卓越绩效七项要素

绩效改进和绩效提升，

塑造低成本，

成为两种卓越管理工具的载体，

减少逆人性管理的矛盾，

令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、

成为直线经理日常管理的抓手和工具，

最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动。