一本秒杀所有鸡汤的职场圣经，值得用一生去实践
《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》这本书，已经看过三遍了。
第一遍是在大学时期老师的推荐，书中满篇幅的说教风让我很反感，粗略翻了一下就放下了。
第二遍是刚入职场时同事的推荐，他告诉我一个乡镇的渠道经理完全按照这个书上的方法执行，整整坚持了快十年，目前已经成了公司的三级经理了，并且正在晋升二级经理的考核期，同事这鸡汤一灌，我瞬间对这本如此有魔力的书产生了好奇心，难道它真的有特异功能吗？于是开始了精读。可能是初入职场没有太强烈的危机意识和竞争意识，也可能是自己的耐心不够或者方法不对，总之好多习惯坚持不多久就放弃了。
第三遍是在我那个同事被调到集团公司后，有同事问他有啥临走“遗言”没？他又一次推荐了这本书。呃……难道是这本书的铁杆粉丝吗？好吧，既然成功人士如此推荐，那我就勉为其难再翻翻，就这样，我在中毒的道路上越走越远。好书，经典的书，里面的思想真的是不会过时的，尤其是随着你的阅历增长，这本书的价值也在增长。
七个习惯模型框架
七个习惯主要内容
这才是真正的鸡汤，这才是真正的成功学。
1、如果你每天都在深深的迷茫和抱怨中，那么真的建议你要好好的看这本书
我记得之前参加过一个非常昂贵的培训课，培训老师在课上言辞激烈的表达了这样一个观点：管理学理论已经不适合现代经济发展了，因为它是建立在工业经济的基础上。经济基础变了，基于它的理论就不再适用了。他还举了大量的案例来支撑他的观点。在座的人先是唏嘘不已继而默不作声最后又掌声如雷。但是，我很理智也很冷静，清清楚楚知道这是一个谬论，因为管理学适合于所有的人类活动，管理学的基本原则很长时间都是不会发生根本性改变的。
而《高效能人士的七个习惯》中提到的七个习惯即使随着社会变迁，也依然有效，而且变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯越重要。
现代社会，我们每个人都饱受恐惧感的折磨，恐惧将来，恐惧失业，恐惧无力养家糊口，我们还有深深的不安全感，总感觉未来不可预估，存在各种各样的风险，这也导致了我们心理上的着急，等不起，慢不起，想得到的就应该得到、必须得到、马上得到，如果在这个得到的过程中出现了什么问题，我们又会去谴责这个社会，抱怨我们的学校，抱怨我们的老板，抱怨先天的条件和周围的环境，抱怨周围人和事的必然结果就是绝望无助，我们更加紧迫和心力交瘁，从而在一些鸡毛蒜皮的小事上不能自拔，迷失自己，没有了目标，没有了定位，与他人产生突出和分歧，于自己而言又停滞不前。
在这样的大环境下，人们越来越需要鸡汤，越来越需要成功学，可是鸡汤和成功学最大的特点就是给你讲故事，讲人生大道理，很少告诉你怎么做，而《高效能人士的七个习惯》则明确告诉你方法论，而且是系统的方法论，你唯一要做的就是坚定不移的执行下去。
2、打开自己的改变之门，从今天开始，养成七个习惯，成为高效能的人
谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或者晓之以理，我们都不能替别人开门。
——美国作家，弗格森
（1）积极主动
人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境，还能变被动为主动，所以我们每一个人不能只是坐等命运的安排或者贵人相助，事实上，好工作都是靠自己争取而来的。
每个人都有各自格外关注的问题，比如健康、子女、事业、工作、股市、娱乐、政治等等，这些都可以被归入关注圈，以区别于自己没有兴趣或不愿理会的事物。同时关注圈内的事务，有些可以被掌控，有些则超出个人能力范围，前者可以被圈成一个较小的影响圈。真正积极主动高效能的人，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。
一个人关注关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪，与关注圈相关的语句多半带有假设性质。
“要是我的房屋房贷付清了，我就没这么烦心了”
“如果我的老板不这么专断独行……”
“如果我学历更高……”
“如果我有更多属于自己的时间……”
而与影响圈相关的语句则多半体现了这个人的品德修养，例如：
“我可以更耐心、更明智、更体贴……”
把外在环境视作问题症结的想法本身就成问题，积极的做法应该是由内而外的改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
（2）以终为始
以始为终就是在做任何事情之前都要先认清方向，而最有效的方法就是撰写个人使命宣言。
制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，这个核心还是安全感、人生方向、智慧与力量的源泉。而这个核心可以理解为原则，以原则为中心可以让我们在遇到问题时保持冷静、客观，不受情绪或其他因素的干扰，纵观全局——工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后做出正确的选择。
而在个人使用宣言撰写的过程中，需要发挥作用的两项人类天赋——想象力和良知——是右脑的主要功能，所以我们要充分开发自己的右脑，使得左右脑均衡发展，并能随时切换，遇到问题时可以先判断需要哪个半脑出面应对，然后加以加以调用。在书中作者提供了两种开发右脑的途径：拓宽思路和心灵演练与确认。
个人使命宣言举例：
家庭第一；在诚信问题上绝不妥协；念及相关的每一个人；未听取正反双方意见，不妄下断言；征求他人意；维护不在场的人；诚恳但立场坚定；每年掌握一种新技能；今天计划明天的工作；利用等待的空闲时间；态度积极；生活与工作有条不紊；别怕犯错，怕的是不能吸取教训；协助属下成功；多请教别人；专注于当前的工作，不为下一次任务或提升瞎操心
无论如何，使命宣言是个人的根本大法，基本人生观，也是衡量一切利弊得失的基准。家庭、组织的使命宣言也是如此。
（3）要事第一
时间管理矩阵
在时间管理矩阵中，第一类事务既紧迫又重要，需要立即处理，对很多人来说，这类事务会消耗掉大部分的时间和精力，因为他们整天都在处理危机，应付各种紧迫任务，这也使得我们很多人会过分注重第一类事务，导致它们的范围变得越来越大，最终占据了我们全部的时间和精力。
高效能人士总是避免陷入第三类和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多的时间在第二类事务上，以减少第一个类事务的数量。第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等，很多人都知道这些事情很重要，但是因为尚未迫在眉睫，就避重就轻了。因此，不论充当什么角色，只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可是事半功倍，即以20%的活动取得80%的成果。
同时书中指出高效能的秘诀，即鼓励责任型授权，少量使用指令性授权。
4、双赢思维
作者详细介绍了双赢思维的五个要领。要求我们具有诚信、成熟、知足三个双赢品德，以此为基础建立双赢关系，大家开诚布公、彼此学习、互相交流和发挥创造性，关系确立后，就需要有协议来说明双赢的定义和方向，在协议中，对预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度五要素进行明确规定，协议明确后建立健全的双赢体系，包括培训、规划、交流、预算、信息、薪酬等，最后完成双赢过程。
5、知彼解己
知彼解己主要介绍了移情聆听这种方式，让我们真正听懂对方所说的话，给人提供“心理空气”，同时介绍了移情聆听的四个阶段。
在任何的沟通场所，我们都应该时刻想着先理解别人。如果我们把精力让在自己的影响圈，就能真正且深入地了解对方，会快速获得准确的信息，迅速抓住事件的核心，建立自己的感情账户。
该书在如何移情聆听方法方面讲解的不是非常具体，只是倡导大家应该这么做。如何做到移情聆听还需要其他的书籍做补充，使我们真正的学会“听”。
6、统合综效
敞开胸怀，博采众议，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的浅见。善于寻找第三条道路，尽量不要再非A即B中做选择。同时尊重差异，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
7、不断更新
自我提升和完善的四个层面
在自我完善和提升的过程中我们保持各个层面的平衡更新，同时在更新中统合综效，这样才能产生最佳的整体效果，实现螺旋式的上升。
总结：
衷心希望各位能打开自己的改变之门，认真学习这七个习惯，并在学习的过程中不断成长与进步。对自己有耐心，因为自我成长是神圣的也是脆弱的，是人生中规模最大的投资，这个时间虽然很漫长，需要下真功夫，但是必定会有鼓舞人心的直接收益。加油，各位，期待与你们一起进步，养成高效能的七个习惯！
我是丝竹凝语，你能耐心的看完是我的荣幸，能够对你有启发是我的幸运。
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