新物种、新业态｜楷模集团3万平米“楷模汇”落子西安

“今年我们迎来了最温暖的冬天，然而家居行业的冬天变得更冷了。”

“漫长”的家居寒冬中，倒下的品牌与企业不计其数，活下去，是当下企业面临的严峻问题，在这个充满迷茫与挣扎的时节，西安楷模汇儿童主题商场的试营业引起广泛热议。

西安未央投资局秦钊局长在楷模汇与楷模集团董事长徐国芳交流

1月11号，西安，楷模集团第二个孕婴童主题购物中心西安“楷模汇”试营业，众多资深家居行业媒体人聚集在此，想要早一步揭开西安楷模汇的面纱，看看楷模这家特立独行的家居企业是如何在寒冬里粲然一枝春，它的思路又将给行业带来怎样的启示。

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此情此景，让我们不得不反思……

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“这不是一个寒冬，而是一个冰川季。”在楷模汇记者发布会上，楷模集团董事长徐国芳分析了当下市场环境。他表示，就像地球公转造就四季，经济的周期变化也带来行业的春夏秋冬，而现在正处在一个小冰川期，如何挺过去，考验着企业实力与潜力。

徐董事长认为，伟大的企业必然经历过寒冬的淬炼，而机体虚空的企业过不了冬天。

寒冬是锻炼企业机体的一个季候，好的企业都有季候性应变机制，他们深谙行业周期，潜心修炼内功，尊重工匠精神，所以在寒冬里也能够基于业绩的健康自然地成长，等春暖花开，就可迎来收获的季节。但在过去很长一段时间里甚至是现在，做大，依旧是很多行业人的第一追求。为此，不少企业不练内功，而走上价格战、营销战，最后把自己折腾出局。究其原因，正是因为价值观的错位，让企业战略背离用户需求，违背商业本质。

“寒冬”洗牌过程是残酷的，但泡沫蒸发之后，留下的必然是那些务实求真、低调利他的优质家居服务商，或许这才是新时代的家居品牌的发展方向。

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此处此时，我们知晓了方向……

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从2018年楷模集团第一家孕婴童主题购物中心“楷模汇”在四川泸州落地到总投资金额约3亿元，建筑面积约3万平方米的西安楷模汇的试营业。

楷模汇究竟是什么？

“它是一个高端的宜家，面向全世界的‘高端宜家’。”徐董事长在回答记者提问时表示，“楷模汇”在中国是一个新物种，它不仅仅是一个商业体，而围绕家庭需求和家居生活的不断优化、终生精准服务的动态体系。

其诞生的基因源于楷模家居近20年的积累与沉淀，在家具、全屋定制、装饰居品、家居五金等供应链、研发、制造、零售等板块均已形成了独树一帜的个性化品牌价值体系，并拥有数千技术和专利。

西安楷模汇共5层，现已囊括玩具、母婴用品、教育培训、阅读、餐饮、服饰、家电&橱电等品牌商家，从1楼内部直联通达3楼的6000平方米自营“围乐城”成为国内顶级的亲子职业体验场所；商场4层设置了近千方的家居装修设计中心、主材与软装选材中心；5楼包含了楷模家居以高品质生活为出发点研发制造的十几个系列的超万种家具产品及生活居品、饰品……辣妈奶爸在陪伴孩子阅读、培训、休闲的间隙逛上数小时也不觉得乏味。

如此巨大的业态布局，如此有生命力的商业体系设计，诞生了以婴幼儿教育为引擎，带动家庭体验消费，实现客流在各消费类目中蓬勃滋长的先河之作。

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此时此刻，我们看到了未来!

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有媒体人问：“这是楷模的跨界吗？”

“界限的产生是因为封闭，而楷模现在做的就是打破界限。”徐董事长回到。

楷模创立之初，徐董事长就深深明白：简单的交易终究会让位于整体而深度的服务。

正是源于这样的认识，楷模将发展的核心集中在研发产品，优化体验，解决用户痛点，并依靠楷模智能五金、木板工艺，带来更加富有文化内涵和人性温度的“整装定制”，楷模智能空间一直在迭代，已经精细到一个沙发可以自动定位，给予不同家庭成员不同体验感…真正全方位打破家居企业的发展瓶颈，让行业的再度进化成为必然。

而在徐董事长看来，进化是楷模的生存常态，未来大家还将看到更加年轻化、智能化的楷模空间。

比如，楷模正在与美的电器展开深度合作，以家具与空间为主体，完成从家具到家电的个性化智能定制，让沙发、床垫、衣柜等成为检测健康指数，并连接医院、学校、消防系统的信息端，让智能家庭的成功推动智能城市早日实现。

“卖空间，卖美，而不是卖产品，这是我们的价值观。”为了实现美的创造，美的沟通和交付，在服务的团体上，楷模已经实现导购完全设计师化，用专业的眼光与学识为客户提供更优质、更先进、更时尚、更有品味的生活方式。

行业的寒冬仍旧在延续，未来楷模集团走向哪里？楷模从不给自己设限。可以相信的是，这个极具实力与张力的品牌，当他沉默的时候，也一定是在不断升级对消费者的服务模式，未来也将坚持品质、创新、低调、利他，沿着自已的差异化发展之路，践行“楷模陪你过一生”的诺言。