微商公社|感恩团队、忠诚微商

哈喽，尊敬的第二十一期讲师训的教练团和优秀的同学们，大家好！我是四班副班长明珍，首先非常开心能够在这里跟大家分享我这21天讲师训的感受。在这里首先借助大家财富的掌声给到咱们微商公社所有的人，是他们创立了这样一个不同于别的培训机构的平台才让我们有缘聚在这里。感谢21期讲师训的所有的教练们，是你们辛苦的付出以及严格要求才让我们快速成长。感谢飞飞老师让我做了班委，感谢大督导陈杰老师每一次的干货分享以及肯定，感谢我们的助教修齐老师不厌其烦的一遍又一遍的给我们解释作业，并且在我们有疑问的时候第一时间帮助我们！在这里，我要特别感谢一个人，她就是我亦师亦友的荃璟的董事长莹姐，是她一次又一次的点拨我，一次又一次的伸手拉我，推荐我参加了本次的讲师训。也特别感谢优秀的讲师训同学们，是你们身上的优秀感染了我，才让我在讲师训里学习到很多东西，并且得到非常大的蜕变！

在21天的讲师训中，我由原来做事容易放弃变成能够静下心来安安静静完成一件事，其实任何的事情都是有逻辑的。而且我也开始相信任何的事情都是有可能实现的，千万不要给自己设限就好！

在21天的讲师训中，改掉了我说话没有条理性，没有逻辑性的毛病，无论在任何场合，说话有逻辑性和条理性能够快速让对对方记住你的话，这也是在和代理沟通以及写课件的过程中可以有效利用的。

在21 天的讲师训中，我学会了利用鱼骨图进行问题的收集并且将问题背后的原因和解决方案一起通过全班的头脑风暴，最终得到一个行之有效的方案。在此之前，我采用了保姆式的管理团队方式。讲师训的过程中，我们参加的广州招商赢，剩下的小伙伴们完美的完成了一周汇演的工作。让我明白管理团队并不是管得越多越好。平常管理团队过程中自己最欠缺的方面就是不会进行头脑风暴。

在21天的讲师训中，我也学会了如何将自己的微商事业进行公众承诺，而以上所有的这些都是可以有效的复制到自己的团队的。同时也学会了很多管理团队的方法，比如新的团队如何破冰，团队管理中的分工和授权，团队的凝聚力该如何提升，团队该如何进行授权分工合作，让每一位代理都能够有受重视并且参与到团队管理中等等。。。。。。。

在21天的讲师训中，我也突破了自己的心理防线，做了很多之前从来没有做过的事情，比如别样的主持风格，唱军歌等等，让我的人生有了不一样的体验，也让我明白了不要给自己的人生设限，只要你相信，你就一定可以做到。我想，这一切都要归功于是我的引路人莹姐，我想，如果没有她，我可能就此放弃了微商，没有她，我也不会有机会参加讲师训学习到这么多东西，有那么深的感悟，也不会认识那么多优秀的人。

在未来的日子里，我将一如既往的保持学习的心态，也将一如既往的追随莹姐追随荃璟的脚步。将自己所学到的东西尽自己最大的努力将这套系统搬回到团队，把我们荃璟做成集科研，生产，销售为一体的集团化公司，让荃璟的代理覆盖全球80%。把更多更好的产品推荐给需要的人群，让更多想要实现自己人生梦想和价值的人们参与到荃璟的微商事业中来！也希望通过自己的能力让更多的微商人学习到这么正规专业的知识，让天下人为微商正名，让微商变得更加专业和正能量，让微商同仁都有一个良好健康的从业环境！

最后，非常感谢大家的聆听，再次感恩微商公社所有老师们的辛勤付出，感谢莹姐的不离不去和帮助，感谢所有讲师训家人们的帮助和扶持！

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攥文：明珍

整理：微商公社修齐(V:wsgsj002)

发布：微商公社李守峰(V:11552873)