记一次老板的分享

这次分享主要包括三个方面：1.领导力；2.项目管理；3.大局观

一.领导力
这是由《领导力的5个层次》一书引发的。
书中很详细的把领导力分为了5个层次
1.权利
这一层就是简单粗暴的以权利压人，因为本身所处的位置，所以有这样的权利，去逼迫着手下的人按照自己的安排，意愿去执行任务，这是领导力最低级的层次；
2.关系
这种是和其他人有比较协调的人际关系，使得别人愿意听从你的，这其中就需要良好的人际关系处理能力和沟通能力；
3.生产
这一层是基于领导者对组织做出的贡献，领导者付出了很多，对组织的贡献多，自然而然的别人就会跟随你，愿意听你的。
4.利他
这是领导别人的时候能给别人带来好处，不管是升职加薪还是技术成长，亦或者是个人能力的发展，只要能给别人带来利益，别人就会愿意追随，愿意听你的。
5.领袖气质
这是一个比较虚的层次，有些人与生俱来，也有些人终生没有，不需要刻意追求。

五个层次中，第一个是最低级的，尽量避免；第五个是很难达到的；所以我们需要做的是在2，3，4这三个层次做出努力，协调关系，做出贡献，替他们着想。

个人理解：并不是非得是领导者才需要领导力，在组织中的任何一员都需要领导力去影响周围的人。剥离掉权利一层关系，大家平等的沟通，努力，互帮互助，这才是一个团队发展的基本要素。

在领导力的基础上引申出来了尊重，每个人都渴望被他人尊重，而获得尊重的有效途径之一就是对领导力的很好把控。

二.项目管理
这个是老板自己结合早期看的项目管理的书和这些年的工作经验的部分理解
生活和工作中任何一件事情都可以当做一个项目去理解，这是广义上的。狭义上就是指在特定资源，限定时间内完成的一次性任务。结合我们客户端的，版本迭代其实也可以算作项目，只不过是多次的。而项目管理就是在对项目的计划，组织，领导，控制等方面的工作使项目完成，按时交付。在这其中可以通过部分关键词去理解和管理项目。

1.利益相关方
是指所有需要参与或者有利益关系的人员，拿客户端的一个版本迭代举例，参与写代码的开发人员，需求计划的产品，参与测试的人员，需要知晓的运营人员，商业合作的推广人员，明确迭代目标的老板，这些都是利益相关方。项目管理者在项目一开始就需要想到有哪些相关方，在过程中去协调各方共同推进项目的发展。

2.进度
项目的最终目标是交付，所以项目的进度至关重要。项目的过程中不可能都会按照一开始预期的那样走下去，中途会发生各种各样的情况会导致进度变化，影响整个项目交付。那么如何做到尽可能的让项目正常运行呢？一个不错的方法是我们把项目进行尽可能小颗粒度的切割，把工作尽可能的细化，然后每天(一个合理的时间)去校验这些划分之后的小任务的进度，如果出现偏差，及时调整，通过不断调整，让项目有条不紊的进行，实现最终的交付。客户端每天的站会其实有很大一部分是起着这个作用，所以我们在开发的过程中如果遇到什么阻碍进度的情况一定要及时提出来，好让我们及时做出新的调整和响应。

3.满意度
在项目中，不是单单的项目完成交付就能让对方满意，或者说让所有利益相关方满意。这需要我们在项目中的每个关键节点让大家满意。如果在特定的一些节点上我们完成的很好，而在一些非关键性节点上，如果没法达到一个很好的程度，很大程度上还是能让大家满意的。结合我们开发的工作，我们也是需要分清主次之分，把更多的精力分配到关键节点上，这样能够提升整个开发工作的满意度。

三.大局观
这是基于公司员工现状提出的一个高要求，但也是一个长远发展的必要条件。这里的大局观需要我们不要受限于自己的专业，受限于自己的眼界，需要站在更高的点去看待问题。就结合我们自身而言，在看待一个功能开发的时候，特别是涉及到产品，涉及服务端的时候我们可以切换到产品的角度或者服务端的角度去重新看待这个问题，综合之后再去分析，可能会发现不一样的点，也可能会理解产品或者服务端这么设计的原因，更深者我们可以站在公司的角度去理解，以尽可能正确的眼观去看待问题。这需要我们以怀疑的眼光看待现在的判断，理解，把当前的看法，做法当做还是不全面的，不完全正确的，这样才能找到更好的解决之道。

这些东西我觉得并不只是工作中才能用到的，其实是贯穿在我们一生中的，以正确的态度影响身边的人，以正确的方法论去处理问题，以正确的世界观去看待世界。