熵减与哲学

      看着山西大雨成灾的视频，不尽想起前不久的河南暴雨、美国的极寒天气、澳洲的大火。极端气象的背后透视出的是我们地球家园的熵增现象，温室气体排放、地球气温的上升、两极冰川消融、极端天气频发…

      企业也是如此，所谓大企业病，折射出的也是企业长时间发展后积累的各类问题而产生的熵增现象，其效果之恶是在其消磨企业中敬业者、奋进者的斗志，助涨扯皮者、隋怠者的气焰。长此以往，恶性循环后企业发展状况可想而知。

      企业发展是个由小到大，由简入繁的过程，推动企业熵减就是推动企业内部经营管理由繁再入简的过程。哲学可以助人看清事物本源，助企业探究发展本源，只有循根思考才可以找到推动企业熵减的钥匙，助力企业经营管理由繁至简。

      针对企业内部考核指标繁多，引导管理者去思考，仅用唯一的指标进行考核，你考核什么？找到最重要的根指标（我认为是客户满意度），以对唯一根指标达成的思考，帮助企业经营团队，重新梳理经营思路，由根指标的实现带动整体指标体系的实现，就是经营上由繁到简的过程，会助力企业经营过程的熵减。

      针对企业内部管理混乱，可以引导企业家思考一个问题，企业内部最重要的管理指标是什么？找到企业内部管理的根指标（我认为是员工满意度），去思考影响根指标的若干重要因素，然后因病施治就可以理顺企业内部的管理。实现企业管理上的熵减。

      治理极端天气也是如此，当然体系更复杂，需要在哲学思考的引领之下，找到问题的真正根源，梳理出行之有效的解决方案，引导全体地球公民携手完成。

      一点思考共分享！周末愉快！