产品小荆棘-产品中期的停顿

今天把视频修改录制完成之后，在会议室望着窗外，想着从七月份到现在一直做的SP，从工具到网站，到后台和wiki，目前产品基本已经完备，内部游戏也在按照线上正式流程接入了。但是游戏接入还是有问题、产品仍然不够完善，猛然间感觉产品卡顿了，却不知如何往前走。

这大半个月，平时除了零散的需求之外，想的更多的是，如何把产品完善，如何优化使用流程，如何使得接入更加简单，思考一切用户能够遇到的问题。但是我的思考和范围还是很小，最近游戏接入碰到的问题，完全不是我能够想象到的：接入时，渠道架包有问题、渠道签名有问题、某些库未引用、闪屏未添加；问了ios和Android的技术，说是游戏接入时候没有checklist上线前的一些要求，但是作为工具端的SP，还是需要承担这些不完备的责任；SP给内部用户使用之前没有用正式的游戏测试整个的流程(从申请到接入联调测试，及发布上线)，以至于现在接入的大游戏就是小白鼠；所有的这些使用过程中的问题，都不是我能够提前预知，我也预支不到。

这些问题，我询问领导，介绍说明了具体的问题，以及我已经不知道接下来我如果规划下一步的迷惑。

由于SP现阶段：产品外部的网站，工具，后台，wiki等呈现方式已经okay。目前主要问题是：新渠道接入流程及测试；SP产品的技术层次的优化；整体SP这个产品对外的推广。

针对前面测试流程中，SP整体流程没有被测试过这个问题。先阶段技术内部整理一个完整的测试方案；需要产品完成的是：寻求公司内部商务及运营，申请渠道账户及游戏发布至各渠道的帮助支撑，制定各部门协调流程，后期渠道接入按此流程进行运作，以减少小白鼠事件。

技术问题，主要是对游戏接入过程中的问题进行解决，技术需要提供给用户便捷接入游戏并且解决接入中的各种问题，而这类问题我无法解决，最后产品此块内容交付于技术进行完善。对于产品的完善，技术提出相关需求，产品配合做相应修改及协调。

整体对外推广：由于公司商务目前的推广态度不够，基本处于停滞状态。产品先制定一个推广运营计划，试着运营部门自有运营资源进行初步试推广。

这些问题应该早点提出来，在卡顿时候，就应该及时转变方向。