我的前任老板与现任老板（1）
2014年9月2日，我加入了一家台资500强企业。大学毕业后，做了三年的教书匠。三年的教书匠生涯，依旧没有褪去我的学生气。先插播一下教书匠时代给我留下印象最深刻的事。
我还记得我们全县声名最狼藉的校长跟我同一年进入的那家公立小学。刚毕业的时候我105斤，去了那家学校培训五天后，瘦了6斤，五天6斤啊，魔鬼生涯。可是我心中的天地不在那，我不想进编制。拗不过父亲，就考了编制。当时，功利心很强，我哥说英文老师可以参加江苏省教育厅举办的雏燕计划，考上了可以出国学习。冲着这个梦想，我去了公立学校。
正式开学第一天，我坐着同事的小电驴进学校，被保安拦下来，说：“家长送学生，只能到门口，不能进学校。”由于我这个同事也是从别的学校刚调过来的，保安不认识，当时的心情真是呵呵哒。
接下来教书的生涯，校长找我谈过几次话。
一是我的穿着问题。校长叫我不要再穿平底板鞋，叫我穿高跟鞋，说我一副学生气。于是，我买了，也穿了，一节课没上下来，躲在讲台下面，把高跟鞋脱了，赤着脚给学生们讲完课。
二是我的责罚学生问题。校长教我如何打孩子手掌心。因为小孩子太皮，我们班的学生又天然嗨，每一次都能被校务处点名。至今，我都没做到过。我不喜欢也不敢惩罚学生。好的老师应该恩威并施，我的理念是尊重每一个个体的特性。只要孩子学习有进步，怎么样都行。
不知道为何我每次写作，都能想到很多其他的事。也是醉了～ 我还是认真写一下今天的主题吧，争取字数控制在500字以内哈。貌似做不到，我废话太多了，눈_눈。
让我们把视线回到2014年。我在那家台资企业做了两年又两个星期。跟我当初的诺言“30930（三年就三年）”大相径庭了。
2016年9月16日离职的时候，我发誓这辈子再也不要认识陈强尼（我的前任老板）。他是一个处女座的“变态”。他对工作的严格与变态，用他的口头禅就可以概括—“让猪会爬树。”
我是一个学英文教育的文科生，自学了人力资源，也是文科专业。可是强尼先生非让我做“离职率的回归分析”，要用到Minitab，要搜集各种各样的数据。比如我搜集的薪资、员工所在地、假期等等，设为系数，计算相关性。
我们做这个项目是强尼先生在公司高层面前夸下的海口。他说他一个月之内肯定能做出来。高层嗤之以鼻，言下之意：“你别搞笑了，兄弟”。当时我也在场，我是负责记会议记录的。那会我刚进公司一个月不知道有没有，反正很短。
强尼先生是如何分配这个工作给我的吗？跟高层开会结束后，强尼先生回到部门，环顾了一下，强尼先生下面还有一个主管，那个主管当天不在。于是强尼就盯住我。
强尼先生说：“亲爱的，你在百度上搜一搜，什么叫回归。我明天早上就出差武汉做校园招聘的宣讲会了。你有任何发现，任何疑问，你都可以打电话给我哦。”强尼是台湾人，一个大老爷们说话嗲声嗲气的… …
我那深邃的眼神，看不见任何河底：“Johnny，我是学文科的，我…”
强尼先生说：“你先去尝试一下嘛。我会帮你的。”
接下来的日子里，我就不停地百度搜索，什么叫回归，什么叫相关性。百度搜搜第三天，我打给强尼先生，让他帮忙确认我的理解方向有没有跑偏了。
强尼先生听我说完以后，欣喜若狂，不停地称赞我：“亲爱的爱丽丝，你真是太棒了。哇哦，我本来以为你至少需要一个星期也不一定能想到这些，没想到只用了三天哦。下面你来想一下有哪些系数可以影响我们的离职率哦。”
听到老板的肯定，我有了一点信心。我的主管海波是薪资出生的，用他薪资出生的优势，我把全公司一万多人的学历背景翻了一遍，先找与统计学相关专业的同事，结果一无所获。又找了数学专业的，仅仅找到了两三个。我一个一个去请教他们统计学的知识，基本都是回复我已经忘光了，或者数学专业不需要统计学。
接着我又找了公司的几个研究生。一个研究生帮我找了他们学弟学妹，在他们学校的网站上下载了一堆论文。另一个研究生，她是心理学专业的，正好做员工关系，教会了我很多，不仅借书给我，还教会我如何看相关性，如何使用minitab。
还有一起进公司的一个同事，他是理科男，教会了我怎么看相关性，如何设系数。
以上这些人，都是靠着我死不要脸的精神，不停烦人家认识的。后来的工作中，我们成了好朋友。
强尼先生在这期间给予了很多正面的肯定。有一次他当着我面，跟薪资部经理说：“你看。我们的本科生完全不比研究生差。”
就这样，在他承诺公司的高层一个月之内的时间里，我们做出了离职率回归方程式。它可以用来预测公司人员离职率，为公司招聘做预估。
在这里，我想说一下，离职率回归方程式能预测人员离职率的可靠性很低，因为员工的年龄，大环境的变化，想要用一个公式来预测下一个月份离职率，可信度很低。。我看过很多论文，也一一否定了这个观点。
可是强尼先生的态度教会我一点：
不要因为不可能就不去尝试。做这个事情的过程，也会给你很多收获。
确实是这样，因为这个项目，我在整个人事行政部2 300人的圈子里一炮而红。我也因此成为了我们厂区年资最浅，升职最快的人。
再回忆这个故事，我又深刻地体会到强尼先生是一位能发掘你身上闪光点的人，并能够将你的劳动成果转发给公司的高层，他从来不会将你的功劳占为己有。
在一个大企业里想让高层认识你，是非常困难的。这一点，我是后来才体会到的。我最后离开那家公司的时候，没有发现强尼的好，我是发誓一辈子再也不要认识陈强尼这个“变态”的处女座的老板。
可当我遇见了现任老板之后，我才明白前任老板的情怀。
以后的文章，再接着写我现任老板吧。总结一句话：“没有对比，就没有伤害。”
下一次我再接着写这个话题的时候，争取找到以前做的离职率回归方程式跟大家分享哦。
