《人际的奥秘》收获

1.管理就是管人，管人是最关键的。管人必须以人为本，进行人性化设计，才能真正将一个团队带好，真正将自己的队伍打造成一支有战斗力的队伍。

2.成为员工心目中的好老板的方法:放权、给钱

1）懂得知人善任。知人善任就是了解你的下属擅长什么，尽可能给他安排适合他的工作，并放手让他们去做。

2）懂得施恩。最直接的方法就是给员工一个良好的福利待遇。

3.做一个优秀管理者的三个方法:（让老板放心、员工舒心）

1）.处理工作问题时，我们最忌讳的就是不三不四的工作作风。不三不四就是把问题和责任，一味地推给老板或者员工，去讨好另一方，自己在中间不担任何责任和麻烦。

2）懂得让老板放心:最关键的一点是不要越权。

3）让员工舒心:学会站在员工角度，帮员工解决实际问题。

4.做好员工的条件:

第一，遵守司规，做好本分

第二，多分享，少争斗:有快乐多分享，面对名利，也不要勾心斗角