麦肯锡方法

思考企业问题的办法

最初假设

定义最初假设----在你开始之前找出问题的解决办法

创造最初假设

检验最初假设--

制定步骤

问题不会永远是问题：搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，唯一的办法就是更深入地挖掘，收集事实，问问题。

80/20 和其他一些重要的规则

当一个客户问题“我怎样才能提高利润”你应该问--你们的利润从哪里来的？它们也许意味着问题，也许意味着机会，去发现机会，并且最大限度地利用它们。

发现关键驱动因素--把精力放在最中意的因素上

电梯测验--30秒之内向顾客说清楚解决方案--说最最重要的3个建议

每天制一个图表---记录下今天学到3件最重要的事情是什么？

关注大局——你要是不是从你正在做的事情中抬起头来想一想，问自己：你正在做的事情对解决问题究竟如何？它是如何推进你的思路的？它是不是当前最重要的事情，如果它没有多大帮助，那你又为什么要做呢？

在企业里生存的办法：

不管你所在的企业是怎样一个组织，你都要想办法找到你的师傅，找一个令你信任，让你尊敬的指路人。

对每个人都要非常尊重

任何时候都要做好准备。要确保你真正需要东西的时候不会抓瞎

好助手是你的生命线——对他们好点，记住你想要什么，给他们成长空间。

招聘---我们总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成组成部分。我想要知道的是他们知道如何把问题组织起来的证据，我还有看商业判断能力，以及这个人们明白他自己的解决方案的安逸和感受

工作上要设立一些规则：

一周拿一天不要工作

别吧工作带回家

事先计划

当一切都失去的时候，还有一个看门人，那么你至少还可以回家去洗衣服。