你让伙伴学到什么？

店的领导们，不管在年度或季度，在技能或专业教育训练上，我们都会安排店里各部门的人，不是请老师入店指导，不然就外出学习，

他们学习回来后，当领导的你可以用这四个提问，去跟他互动并记录下来。

一、这次课程，你记录、知到了那些重点？

二、上课记录的这些，有哪些东西对你跟之前不懂的知识是什么？(新知识的吸收是什么)

三、你要用多久时间，把这些知识运用到自己的身上，成为你的能力？(如何将学到的知识，落实应用到自己的平常工作上)

四、准备好下次什么时候跟我做汇报，你自己的学习成长进度？(有这个习惯，你才能够定期跟想要栽培的苗子，有固定的互动时间，也才有东西可以谈)

有太多老板为啥干不起来，最终跟自己想培养的苗子，都不知道谈什么好，言不及义，不了了之。

久了之后，你想培养的人，慢慢对你就不太尊重、尊敬了。

所以，你要把这个提问先给他们去思考、做准备，让他们在会议时，针对这几点做出报告就可以。

这块只是提供你，在你真不懂得跟团队互动交流中的某个点，作出帮助。

因为，在重要会议里，说太多反而会失焦，对真正想要完成的目标，制造障碍，浪费生命。