思考的质量，决定人生的质量

当我们能做到“深度”时，才有可能进行“思考”。

思考什么东西？

思考“系统”。

浅薄的思考，往往只会看到局部，深度的思考，往往会看到整体。

浅薄的思考，往往只会看到零件，深度的思考，往往会看到全局。

浅薄的思考，往往只会看到要素，深度的思考，往往会看到系统。

什么意思？

每一次我带着创业者和企业家去游学，大家都觉得很有收获。但我每次都会说，一定要看系统。

一家公司运作得比较好，一定是一台精密的仪器。油门、刹车、齿轮、避震器，都磨合得很好。

但我很害怕一件事，就是大家看完之后，觉得这辆汽车的大灯不错，这辆自行车的脚踏挺好，这辆马车的鞭子也可以。然后就都拆回去了。

但是他们没有发现，汽车、自行车、马车，完全是不同的系统。

所以训练深度思考的能力，其实就是多问“为什么”。

为什么会有这样的制度？为什么会用这样的方法？为什么不用另外一种方式？

制度是设计出来的，但更是迭代出来的。

每迭代一次，都是因为遇到了具体的问题和挑战，才会变成你今天看到的样子。

直接拿走，是很危险的。

我举一个例子。一个绝大多数公司，都可能已经犯错的例子。

很多人特别喜欢奈飞。喜欢奈飞的文化，喜欢奈飞的管理方式。

自由，平等，开放。没有报销制度，没有考核制度，自主休假制度。

于是，很多人都在学习效仿。

但是，很多人学着学着，就学死了。

因为奈飞公司能用这套制度，也有它自己的“系统”。也有它自己的“边界”。

1，奈飞的业务模型，是边际成本几乎为0的商业模式。拍好一部《纸牌屋》，可以让全世界人看到，又几乎没有复制成本，可以赚很多很多钱。

2，因为利润很高，所以才可以给出行业最高的工资。

3，因为有最高的工资，所以能吸引最好的人，打造人才密度。

4，有了极高的人才密度，所以不怕人才流失。发现没有自驱的人，甚至直接发6个月工资让他走人。

5，这些自驱的人，可以只用价值观进行管理，给予他们最自由的环境创作，创作更多部《纸牌屋》。

所以，奈飞的不考核，不报销，其实只是系统中的一环。甚至都不是最重要的一环。

最重要的，可能是它的业务模型，这是基础和起点。

这是深度思考。

深度思考者，一定是看整体和系统，形成自己的闭环。深度思考的能力，也是发现底层逻辑和规律的能力。

所以，如何才能深度思考？

让自己始终保持专注的状态，别只陷入了局部，从全局和系统的角度去思考。

透彻理解现象背后的本质，看懂事物的底层逻辑。

当你拥有深度思考能力时，就不会焦虑，而是更有底气。因为你知道自己是正确的。

80%的时间用于深度思考，最后做出20%的最正确的决定。

思考的质量，决定人生的质量。

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作者：刘润；