职场生存法则

       今天到单位比较早，看到一把手坐那里吃饭，看到那位没啥事早上永远不会出现在单位的科长，看来今早是有点啥事了。

       对面的借用人员在忙着准备评中级申报材料，为了顺利能盖到章，不得不材料上面要多下功夫，毕竟原先一直在办公室打杂，根本没有工程类的相关业绩，听了好朋友的建议，让他把材料稍微带点办公室的工作内容这样更容易让分管领导同意盖章，也就是虚实结合，有点技术含量的造假，听过来建议不错，让把关的人比较容易接受。这也是他来本科是的主要目的了，以前都是派我参加的交底，现在都是派他去了，毕竟是领导的人，为了帮他完成业绩，所有的主业都让他参与了，反而我就被晾在了一边。听他回来说昨天交底，我们单位一共过去7人，对方单位参加交底的人才10个，带队的副科长发怒了，就直接带领大家下去检查他们项目，检查了一早上，我说以前交底都是分管领导或科长带队的，现在分管领导才呆了10个月聘了副高就调走要转公务员了，科长自己都不带队，人家不重视也挺正常。唯一能探到继任者消息的估计是对面的借用人员了吧，不过看他最近都叫他做事，根本没空找他亲戚打探消息，他说大概会是让分流过来的6个人中其中一个接任二把手吧。想想这话说的也有道理，毕竟6个人也要有个头的，姑且信他一回。我问是不是一起办公的那几位中那位年富力强有能力的那位，他不愿来，对方很肯定的说，的确是八卦能手，小道消息很多。也是，一般人都是想往大单位走，这种小单位，年富力强的不愿意来，想来的都是50来岁，职务上上升空间有限，想在退休之前来这里混个教高职位的，年富力强的过来也只是聘个副高然后火速跳槽，毕竟级别低，没上升空间，年轻有能力的留不住。

       没一会儿，隔壁的借用人员就过来安排任务了，让他帮忙统计所有在建项目在岗监管人员数量，他俩分工，我问不是每季度都有统计报表的吗?隔壁借用人员说统计报表今天省里都没让报了，而且以前的报表人员没有全覆盖，部分人员没在统计之列，是只有我们科室统计吗？说其他科室都在统计，是办公室分解过来的，是人事处领导写材料用的。我很好奇，在系统内呆了这么多年还是头一次听说人事部门要统计在建项目从业人数，人事部门呆过时间最久，以往的统计都是统计在编在岗人员或单位借聘用人员情况，人事部门统计业务部门行业管理数据，而且要得这么急真是少见。不管怎样，做为最基层单位，领导要写材料，想要行业数据，这个单位地位低年轻人多最好使唤，直接联系办公室主任，办公室主任就乖乖地分解任务给各科室。一早上借用人员都在打电话统计，没让我参与，也好，是做些无用功，不参也也是好事。

       一会儿，听到楼上有人下来了，原来今早开中层例会，怪不得能在早上的食堂看到两个平时难以看到的人，饭搭子不愧是当过领导的，眼观六路，耳听八方，敏感性极强，我还没反映过来，她隔着老远就听到脚步声，说他们已经散会了，这本领确实厉害，都是人精。她来单位也是为了养老，离退休也就5年了，想混个教高退休，我说你都现在教高职数增加了，而且空缺那么多，你完全可以争取了啊，她说我要申报的话，我一报上去，肯定会评上，省里我认识的人很多，现在不报是怕那几个也想报的人打击报复，如果其中一个调走了，那我就马上申报。可能他老公也在做项目的关系吧，她对监管对象似乎特别宽松，闲聊到昨天的交底我们单位很不受重视，她倒觉得只是个小项目，带队的年轻副科长太小题大做了，我蛮惊讶，果然角度不同，看法完全不同。带队的副科长在进体制之前也在相关企业带过，不可能不懂是因为项目小人少还是根本不重视，感觉真的是别人的意见随便听听，不能全听，每个人的角度不同，看法都不一样，特别是理工科的理性思维很强，不会随便说废话，每句话都是带有目的性或试探性套话，所有的接触以维护自身利益为主，基本不会跟人交心，这也是职场生存法则吧。