不一样的角度聊电商运营 一个朋友的囧局

今晚不知道为什么，就在简书写了第一篇文章，很抱歉，没有任何大纲框架，就是在这个疫情停工在家万般无聊的情况下，突然感慨而已。

做电商行业有十多年了，还从没想过有这么一天，快递停，强制停工有接近半个月，很多人说趁这个机会，让灵魂追上自己，对于我而言，再这么的疫情状态，将会魂飞魄散了。

应该有一部分人和我的焦虑一样，至少我身边几个天猫老板已经在热锅上翻滚了。

囧局，一个无法进退，毫无办法的局面，就是其中一位朋友的情况。他做北欧风陶瓷的，以前开C店，由于风格了统一和供应链的便捷，在我看来，算是小康级别的店家了。去年年末11月，他实现了一个愿望，购买了一个天猫旗舰店，信誓旦旦地计划把C店的美好也延续到天猫店。由于我这位朋友以前是单兵作战（运营，美工，客服，发货自己搞定或者家里成员帮忙搞定），天猫刚买下来的时候，我只跟他说，“必须转变思维，从点到线到面都要思考了”，他认真听进去了，但我知道他不明白。

今天在电话中诉苦，订单贷款突然不能用了，货款拿不出，在途也变现不了，现金紧张，疫情导致厂家无法生产，退款增加等等数不完的问题，既有运营专业问题，也有供应链生产问题，他突然发现，他什么都不会，什么都控制不好。

今晚我沉思了很久，这位朋友说的这些问题，不就是平铺在这些年的岁月中嘛，只是我这位朋友比较倒霉，一下子全部遇上。

我今天没有帮他解决任何一个具体问题，因为解决了也没有能帮到他多少。我只跟他分享了我处事的思维方式，把多且杂的事务分为1.紧急重要 2.不紧急但重要 3.紧急但不重要 4.不紧急不重要 这四个纬度，让自己每天做的事情都有精准性，自己也知道现在该做什么不该做什么。

希望能让我这位朋友更从容面对这个囧局吧。