共事10年+的伙伴被迫离职，究竟职场该不该讲人情

文/仁龙巴

一大早，共事13年的一位老员工和我说，她正在办理交接，春节前就正式离开了。

她学历不高，从刚入职的普通文职到一名可以独挡一面的业务经理，付出了比常人更多的勤奋。

这么多年，她经手的工作都处理得非常细致，交给领导的报表基本不需要修改总能一次性通过。她曾无比地感恩公司给了她改变人生的机会，而她恪守职责，追求进步的样子也让公司更加看重和信任她，这十几年她几乎年年都被评为优秀员工。

为什么这样一位和公司风雨同舟的老人，会被迫离职？

一开始她和我说话的语气故作轻松，可四目相望，仅几句话，彼此已经眼眶湿润。我深深地感到她的不舍，也深深地感到她的无奈……

算上她，这两年被公司辞退或自己“被迫”离职的人已近10人，对于一个原本就只有二三十人的小公司而言，也是不小的人事震荡。这其中不乏北大、清华毕业以及海外归来的高材生，也不乏在行业内摸爬滚打的专业骨干。

人才流动的原因是公司的业务发展不稳定，老大要求裁员。公司从不和大家客观描述公司未来的发展前景，也从不公开提裁员的事，甚至员工大会上还会公布一些潜在的项目，鼓舞士气。可背地里，隔几个月就会传来某某部门某某突然离职的消息，原因是某某工作量不饱满，业绩不理想，或是态度不够积极主动。

这样经过了一段时间，大家发现每个部门都突然间瘦身了。留下来的不是满足基本业务所必须的人，就是不敢得罪的关系户，这些触碰不得的关系户是高层们推也推不掉的人情债。原本就是安排进来混日子的，此后想依托这些人重整旗鼓，一方面不停地批评骨干工作不利，一方面又不断地为鼓励关系户承担更重要工作而放低要求。

这样的人情再讲下去，还有人愿意继续干吗？

哪个公司没有一时的低谷，排除政策上、上级单位干预上的因素，这个下坡路难道和优秀人才的匮乏没有一点关系？

我们也曾艰难过，找不到可以接续的业务，可是十几个人的小团队相互扶持，团结奋斗，曾经的领导顶着压力，克服重重困难，带大家奋斗到上亿的营收，大家没散过。公司想法设法的引进优秀人才，引进干将，不断地壮大自身的实力。这一切，随着新一届班子突然之间就急转而下。

明明有潜力有前途的年轻人，长时间不提拔；明明忠心耿耿的业务骨干，被强行换岗；明明有活力有担当的企业，变得冷漠而压抑。

一面是对关系户撕不破的人情，一面是对业务骨干的不讲人情。

究竟职场该不该讲人情？

一味地口头教育员工，要求员工敬业团结，要求大家勇于创新，勇于担当，所有的场合，喋喋不休地反复强化这些文化要素；

年轻的优秀员工拼死拼活的干，被管理层层层埋没，大猫从不深入基层，完全不了解员工的真实表现，眼里只有对他溜须拍马的人；

公司不关注员工的发展，员工的热情无法被激发，也绝不从管理上找问题，对待关系户可以无原则的修改标准，对待普通员工干好了是本分，干不好马上被清理。

这样的文化传导让人感觉冷冰冰，领导总是纳闷为什么员工表现不让人满意，为什么企业迟迟走不出低谷，他们从来没想过，这职场人情真是用错了地方啊！