七、控制范围

范围控制设计的内容及焦点问题

范围变更的原因：

• 政府政策的问题
• 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
• 市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
• 项目执行组织本身发生变化
• 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

范围变更控制的工作：

• 影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。
• 判断范围变更是否已经发生
• 范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

范围失控相关术语

范围蔓延：Scope Creep，未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）

镀金：指团队成员擅自……