培训机构对公司指导了什么？

在会计角度，一个企业的发展是长远可持续经营，经济业务属于无限运行状态。

这仅仅是一个愿景，在实际的公司发展阶段中会不断遇到瓶颈状态。这就需要及时的调整制度和战略规划，应对所出现的问题。而在某个阶段也会有公司聘请这个行业的老师进行指导，这种外来的“和尚”究竟念的什么经？为什么会说“外来的和尚好念经”？

首先为公司聘请来的老师多是擅长某种专业领域，具有长期积累下来的经验。

老师大致分为两类：第一类，打鸡血老师。第二类专家级老师。

先说下打鸡血老师，这类老师擅长营造气氛，烘托氛围，会用到心理学中的一些人性弱点，直击人们心理的痛点。给团队布置任务，调动团队协作能力让一起完成任务，需要完成的这个任务难度适中，伸手够不到，跳一跳才可以触到目标任务。只要努力的去配合都可以完成。这种任务设立某个目标，是通过激发大家的集体荣誉感，不断强调团队合作的观念，来完成目标。通过这类老师的培训后，会突然觉得自己的同事比原来更亲切了，好感度倍增直线上升。这就如同，为什么一起当过兵，一起扛过枪，一起闯过业的人（此处指的是跟着领头羊走的人，非合作创业的人）可以成为永久的兄弟姐妹，这种关系甚至比有血缘关系的兄弟姐妹更亲。因为当人在共同面对一个困难时，那种生命之间的相互依存关系，需要相互依靠，相互帮助，相互把生命交到对方手里，需要无条件信任对方才可以战胜困难，最后才会有英雄凯旋的气势，共同享受胜利的巨大喜悦，这种刺激是会被大脑牢牢记住的。大脑往往会记录下更有意义的事情，比如恋人间一起去旅游，做义工，听演唱会，一起参与一些活动，做些有趣或者有意义的事情，这些事情更容易进入大脑让大脑处于快乐状态，并被长久记录下来。这也就是说为什么维护一段关系，无论友情、爱情、亲情都是要共同去做一些有意义的快乐的事情，能够更好的改善之间的关系。

对于公司来说，日常的公司发展，需要大家以平常心态来对待，以天天打鸡血活力四射的状态来面对繁琐的工作内容，用不了多久就会，垂头丧气身心俱疲，被各种工作细枝末节纠缠，处于一种剪不断理还乱的状态。

还有第二类老师，属于专家级指导老师。这种老师在某个行业领域工作多年，深度了解行业的发展脉络，行业发展的整体动向和纬度情况，这些老师掌握行业中领头公司的发展情况和一些落地性内容。甚至有的老师是引领着某个行业的发展，属于老师中的老师。他们对这个行业有着成体系的研究分析，面对过各种问题的出现，能给出合理的解决方案。在以往的实践中证明他们给出的方案往往是正确的。他们所使用的方法，会在一个软件应用上构建才能完成。类似于买一赠一，花高价购买他们的培训，同时可以享受他们所引进的新软件，公司可以使用新的软件系统，对整体的业务进行细致的了解，给出数据分析，辅助了解公司流程哪里存在着问题，针对问题点给出修改意见。老师带来的新软件，会与公司之前所在的系统发生冲突，产生矛盾。新软件的使用也会和公司的KPI考核机制不符，公司会为了适应软件发布新的制度。另一方面，老师的专业知识，会清晰的讲解业务的总流程，细分化每一步骤。作为一个可以正常运转的公司来说，关于老师讲解的运营内容，其中大部分的内容公司都是存在的，只是其中的细节不到位。在老师的梳理过程中，还会列举出其他案例，来证实他们所提出的方案是多么的正确明智。这些老师的方案是在不断的实践打磨中积累下的，具有很高的参考价值，但是具体的如何运用到公司本身，需要结合自身的特点整体综合考量，一味地照办照抄只能丢失公司本身的特质。虽然公司用之前的业务形式在发展中遇到了瓶颈期，但不是单纯的是因为业务形式流程出现了问题，需要否定之前的制度，而要考虑其他方面，思考在人员的考核方面是否满足了多劳多得的方式，是否可以公平公正的分配任务，是否激励调动了人员的积极性。对于公司看重的是业务的总体销售额度，影响销售额度的往往是一些细微的事情，比如节假日的休息是否合理，节假日是否发放某些礼品，对于员工来说公司是否可以有归属感，这些都会直接影响工作效率，一些细小的事情直接影响公司业务量。一些细微的点，更能撬动整体的大环境。老师给出的方案要结合自身情况来定。同时要思考那些管理漏洞要避免。

外来的老师看到的诸多问题，是公司人员一直经历的问题，那么只是通过老师把这个问题提出来了而已。所以还会有些其他更严重的问题存在着，这就需要公司及时的发现问题，鼓励员工提出问题和质疑，只有不断的提出问题才能不断的解决问题，才能不断的进步，走的更稳更远。

请什么类型的外来老师进行指导要根据自身的情况来定，也要及时反思自己本身的问题点，重视每个细节上的疑惑。