业力管理（16）法则七：乘着问题飞跃颠峰 A

古老的智慧

问题即出路。

——波托瓦格西（公元1027-1105年）

【跑道上的飞机】

伟大的堪仁波切(KhenRinpoche)曾经说过：“问题是好事，因为它们可以让你了解你的毛病出在哪里。”这让我们想到了跑道上的飞机。

几乎每个商人都不得不为了生意而旅行。于是我们会花很多时间透过机舱的窗户向外张望，琢磨着我们的飞机是不是真如机长所称的，“排列第三等待起飞”；我们琢磨着那句话的意思是到底还要延误多久。

问题在于，“业”的运作就像飞机起飞一样。在接触“业力管理”之前，我们已经费了很大的劲去无视我们的同事、供应商、客户和我们的世界，甚至还想方设法地去“打败”他们。而所有这些“业种”仍然在我们的意识里：一个都不会少，无论是好还是坏。

这些种子是以前就种下的，所以——就像今天在我们面前跑道上的一号飞机和二号飞机一样，他们一定会先起飞。一定会有问题冒出来，耽误这十万块冲浪板的销售计划。

不仅如此。人无完人，你运用“业力管理”的八条法则所经营的第一个项目将会和你上小学的时候写的第一篇作文很相像。没错，你记得——“袋鼠邦祖在跑步大赛中获胜”。在每次有意帮助你的事“业”伙伴成功的行动中，你都会习惯性地采取另外三种防止他们过于成功的行动。没关系，这一次积极的行动要比我们过去的行为好上百分之百，也足以创造出超越我们过去取得的任何成功。但是另一方面，负面的种子将在令人尴尬的时候在你的项目中突然出现并带来问题——就像弗兰克。

【为什么有些“坏人”成功了】

在进一步讨论之前，不妨先说句题外话。在某个时候——也许就是现在——你会问：为什么有些明显没有尽力让他们的同事、客户、供应商和世界获得成功的人，却似乎很成功。你还会问为什么有些成就别人成功的人却似乎不怎么成功。要理解这些人的真实情况，你必须先记住关于“业”的三件事。

1、没有什么是“明显”的。“业”的真正精髓---任何行为的“业力”，其背后的实质——是人心深处的念头。有很多的管理者，在工作的时候看上去“明显”很刻薄，但是在内心深处却真心希望公司和公司的每一个成员都获得成功。正因为这样，他们才会对别人要求这么严苛。

还有很多管理者，他们对人和蔼，但却并不是因为他们真心地希望让每个人都获得成功;他们只不过是希望相安无事地度过这一天。第一种管理者会在项目中获得成功，而第二种会失败。这个故事告诉我们：人心海底针，评价他人要十分慎重。

2、正如我们所说的，我们不知道还有多少架别的飞机—— 多少个别的“业种”——已经在一个人的意识里优先排队等候，准备起飞。我们看到别人播下的好种子毫无疑问也在队列中，但是多么后面，我们就不得而知了。

3、你得明白“业”的第二条定律：“业”总是会长大。举例来说，一个吝啬的人可能在几个月前，以一种我们不知道的方式，真正地康慨了一回。从“业”的角度来看，这颗小种子完全可以在今后成长为整个项目的成功。你想想,一棵三吨重的橡树是由三十克重的橡果长成的,意识的种子亦是如此。

简而言之，宇宙的公道确实存在，每个人都会得到他所应得的。现实世界有着极其强大的能力，就好比它能够完成体操里面“后空翻”的高难度动作，以至于让每个人在恰当的时刻获得应得的东西。这种好比是“后空翻”的高难度技巧和“空性”的概念是紧密联系的。本书不会涉及“空性”的概念。但这真的很神奇！