金盆洗脚城与大数据

我曾经遇到过一个金盆洗脚城的老板，牛逼轰轰的样子。

他说我们一家洗脚城的门店，投资一千多万，两年就能回本。本地有人想入股，那要有关系。能帮忙疏通一些政府内部关系的，我们才让他入。否则就算有钱，也别想进来。租房合同一签就要十年，没有十年我们不做。除非有些地方像是万达、宝龙，这种城市综合体我们本来都要入驻的。为了品牌嘛，我们可以多付出，可惜他们的规定太死板，只能签六年，我们就不干了。

我听着他吹牛逼，想起了大学专业课上讲的利用地理信息数据选址，画画缓冲区啊，做做图层叠加啊什么的。就问他有没请咨询公司来搞搞门店选址，搞科学评测？麦当劳就是这样弄，把自己做成了世界上最大的地产商嘛。

他说我们绝对不请咨询公司，也不是这样操作。其实我们就有点在复制麦当劳的连锁模式，麦当劳可能是通过考察才知道地址在哪里，我们是先选好点，再针对这个点来考察。麦当劳的门店不大，要求的指标和我们的不一样。因为我们一开最低就在3000平米，像我这家5000平米就更要慎重。我们考虑的几个指标，一个是房租，房租很关键。考虑完房租我们会首先考虑周边的配套是否齐全，如果齐全，这个点很漂亮，再针对这个点3公里范围内进行全方位考察。考察客流的话十字路口放在比较重要的位置，开我们这种大型门店要把周边几个十字路口都考察过去，考察的是车流，每三个小时做一次车流调查。不同的时间节点会有不同的车流，让人一个小时一个小时去数车，数一个星期，周一到周天。

这些因素最后都搞成可行性报告。可行性报告有一整套流程，我们一般不会请外面的公司来做，因为我们自己很清楚自己要什么。甚至我们自己的可行性报告里已经包含了采购成本、采购来源，在这个阶段就已经可以计算出来。基本上经营这个门店，在门店没开之前，我要知道投资要有多少，每个月经营成本要多少。

毕竟投资比较大，开弓没有回头箭。没有业内经验的人，弄错一些因素就可能出大问题。有一家同业，就是在开业之前没有考察清楚政府规划，结果修路，最后政府只补贴了不到100万。没有先经过可行性报告，开了这个企业，结果就是倒闭。

说完，这老板就牛逼轰轰地笑了。

多年后，我还记得当时的那一幕。现在呢，电信运营商还真开始考虑搞大数据了，准备开放通讯行业积累的数据作为商用。不泄露个人隐私的前提下，做成地图形式的人群热力图还是蛮吸引眼球的。不过我隐隐有些忧虑，按运营商内部一贯的调性，恐怕认为把人群消费分布图给商家，就可以拿来赚钱了。而且这些数据还要经历几百道程序，以及九九八十一难，才能开放出来。其实，这离真正满足行业需求还差得远呢。为此我甚至可以说一个故事。

故事的开头是——我曾经遇到过一个金盆洗脚城的老板，牛逼轰轰的样子……