HRBP打卡D4

常规打卡

会议你前面了解到的你的客户（业务主管、重要的人、上司等）的信息，以及建立第一印象（麦拉宾13855法则）学习到的技巧，运用“建立自己的信誉三角形”（相关资质、意图目标、信任默契）中学到的技巧，准备一个与业务主管（或重要的人）面谈的开场把！（3分钟之内）

王先生您好，我是邓若男，现从事hrbp工作，很高兴能够成为您的合作伙伴，我向您简单介绍一下我自己，我虽然刚接手hrbp工作，但是在做hrbp之前，在基层有过7年的工作经历，曾参加过一个qc课题，拿到全国qc质量小组第3名，两个课题拿到省级qc质量小组第2名，曾参与过公司质量管理体系搭建工作并获得公司表彰，此次面谈我想要了解您所在部门的挑战与现况，您能详细给我说说吗？另外我想要知道您针对这个问题做过哪些努力。

拓展打卡

学习时间：20200528

学习主题：你的信誉：把握3个技巧，建立可靠形象

1.[复盘]我的收获：

第一印象很重要，建立信誉则更重要。如果一个人对你不信任，你们的谈话肯定是不顺畅的，这一点我深有体会。我记得《赢得欣赏》中有一个章节专门讲到一个剥洋葱法帮助我们找到认同达成统一意见，与小蓉老师今天说的内容的目的是一致的，只是沟通的方式和沟通的前提是不一致的。前者是你已经了解了对方的需求和目的之后的谈话，后者是第一次去和别人沟通要挖掘对方的需求和目的，并且还多了一步，哪些内容我们不需要做？

2.[检视]我过去在这方面的不足：谈话没有目的，扯东扯西，拐弯抹角，还要花好多时间，我着急啊！原来还可以一开始就讲好来我们谈话的目的。

3.[行动]我今天的实践：

4.自问自答：如果转行没有相关专业经历咋办？讲自己成功的事。