伯凡日知录摘记（二）

企业管理的重要原则

领导者是温和的专制主义者；领导力是一种富有弹性的坚定。

你不嫌官大，自然也不能嫌活多。领导者就是有追随者的人。

做领导，就要让团队的每一个人都认为自己举足轻重。

卓越的领导应该是：谦卑而执着，羞涩而无畏。

找到独特生态位，与强势物种联盟，是获取生存主动权的一种方式。

喜欢与不确定性打交道，才能开拓自己的心理空间。1企业的内在凝聚力、认同感最终决定了你的品牌。

领导者的主要任务是创造机会，而不是解决问题。

成功的战略模式和商业模式也可能有毒。

如果你的招数四平八稳，就别指望有超出预期的结果。

那些不能毁灭你的，一定能使你更强大

所有的管理、经营行为只有一个目的——对抗熵增。

幽默是在亲和友好界面下的一种观点和立场。

商业哲学启示录摘记

一个商业物种能否存活，取决于它的基因库是否具有多样性。

获取竞争优势的过程也可能是一个给自己挖坑的过程。

降低交易成本最简单的方式，是提高价值的透明度、规则的简易性。

想发现痛点，就要具备对痛点的显微能力。

痛点从不是一个，而是一群

做品牌就像做淑女，越强调自己是就越证明自己不是。

品牌的最高境界是没有品牌

要真正说服一个人，一定要找到那些想当然的兴奋点之外的东西。

没有突破点的产品就像装在茶壶里的饺子，再好也倒不出来。

生产过程与消费过程同时发生的叫服务，非同时发生的叫产品。

颠覆性创新不是来和你分蛋糕的，而是要把整块蛋糕都拿走。

成为“自己人”很重要。

做企业，要把品牌做成硬通货。——做人、做企业，其实都是在做品牌。

升维，是从症状解转变成杠杆解。

禁果分外香。——禁忌即诱惑

很多我们认为的从0到1，其实是从1到N。

迭代是拿着粗糙的产品去和市场以及用户对话。

公司在创新的同时，一定要具备一种抑癌基因。

垃圾是放错位置的资源。

创新未必要创造新东西，比这更重要的是创造或发现一种新场景。

没有绝对的价值，只有相对的价值

产品只是表象，需求、利益、价值才是更深层、更本质的东西。

商业的本质就是“己所欲，施于人”。

在极端的约束条件下寻找生存空间，这就叫创新。

走到直路之前，你必须走很多弯路，每一条弯路都是直路。

花朵娇艳欲滴、动物萌态可掬，都是大自然的一种营销。

一件事你不理解，是因为你没有看到隐性玩家的存在。

只有创新行为没有创新体系是不行的。

生命力旺盛的公司都是三位一体的。

船不是人造的，是大海造的。

投资要讲投资组合，物种生存要讲策略组合。

约束条件消失了，新物种的爆发势不可挡。

单一目标和总体目标之间总会有偏差。