《少有人走的路之一》——三阶段就这样开始了~

一群人，一辈子

一群人，一辈子。

这是在我教练技术的学习最初，一直到现在，听得最多的话。刚开始，以为只是一句口号，因为，别说是同学，就算是最亲密的朋友和爱人，哪里那么容易就能一辈子的。

我还不知道如何能让一群人一辈子，就这样开始了三阶段。

第一幕：团歌的纠结

印象深刻的事，从选团歌开始。记得当听到要选一首歌，能够代表团队，我是满心欢喜，不就是选一首歌吗，哪里那么难，这个我擅长，于是毫不犹豫地接下了这个任务，满心欢喜地想：交给我吧。

结果发现，根本不是这么回事，真正的难点不是在选什么歌，而是如何让大家统一意见，这也正是我们团队考验的开始。

对于要实现的这个目标，我没有想好到底是怎样的目的，也没有想好到底是怎样的标准，我想的是自己做决定就好，至于大家的意见，就应该是同意我的。

这个就应该，一开始就遇到了挑战。记得在一二阶段都没太给我留下印象谢林同学，提出了他的不同想法，我当时心想：这才刚刚开始，怎么就反对了。而且他居然在晚上12点，还给我打电话说要选他的歌，我当时心里的想法就是三个字：想得美。要知道选歌我可比你懂，这个还需要听你的吗？（看我这了不起的自以为是）

百转千回，最后确定了《我的未来不是梦》。

桂英的理由是，未来心连心上，我们要唱这首歌，选一首耳熟能详的，大家不是都能跟着唱吗？我想想，也对；

钦元说，原来那首《Together》有些说唱的感觉，不好唱。好像是这么回事；

郁潇说，怎么还有英文，不认识；

好吧，我承认，我已经没有主意了。

带着大家的建议，有些紧张又有些心虚，带着这首看似多数同意的《我的未来不是梦》，拨通了彭飞教练的电话，

我把这些理由通通给教练说了一遍，我多么希望他能说：嗯，你已经做了很多了，而且还搜集了意见，我也觉得这首歌不错。事实证明，我想多了，事实也证明，在接下来的三阶段，想要听到更多肯定的话，我们都想多了。

当时彭飞教练只问了我一个问题：你自己是发自内心的满意吗？

天哪，他怎么一下子就能看出我的心虚，我发自内心地问自己，是吗？仔细想想，不是，我其实对于这首歌，我自己并不满意。纠结就这样一直在心中。

然后他又问：这就是你的标准吗？这句话又像一记拳头一样，在我胸口捶了一下。我的标准真的就是这样吗？想想我以前，完全能凭着自己的感觉，结合学习的需要就找到合适的音乐，节奏对不对，气氛对不对，感觉对不对，我都会特别敏感，难道这首歌，真的就是我的标准吗？如果不是，我为什么做决定，我又在害怕什么，不愿意去坚持呢？

挂了电话，心情更加沉闷，我心想：这个教练，还蛮厉害。

那天浩子让我陪她去选衣服，我根本没有心思，我一个劲地搜着音乐，还像着了魔一样，见到朋友就问：你觉得什么歌，可以代表团队气势吗？满脑子都在飞转，又很着急，又很无奈。着急的是，要在规定的时间里完成任务，无奈的是，连我自己都没有找到满意的歌，我心里在想：以前对于音乐的那种感知力，跑到哪里去了。

越是着急，就越是没有成果。

我当时心想，打个电话问问首团吧，找个人商量，应该也不错，最好他能帮我做决定了。电话接通的时候，我恨不得就直接跟他说：这活，我干不了。是啊，刚刚开始，遇到一点问题就选择放弃，还带着埋怨，不是我不愿意啊，是大家不统一，找个理由好让自己轻松，推卸责任，这种事情，我自己不是经常干吗。

我都忘了当时万超说了什么，依稀记得他让我放心，放轻松，让自己安静下来去想，去体会，跟随自己的心。跟随自己的心，他还能说出这么有水平的话？这句话说到点子上了，让我安心一些，然后我在想：看起来，这个团长还有点用。

为了团歌的事情，我开始打电话，一个一个地打，一边打一边想：怎么回事，这个课程的学习，还让我开始要打电话了，以前的我，在课堂里就跟人联结不多，哪里还有课后要这样打电话的，真见鬼。现在回头想想，其实这就是在和每个人建立情感，一次次地沟通，一次次地联系，一步步奔着那个一辈子去的。

可是，谢林还在坚持，我心想：哪里有这么能坚持的人啊。

最最让我挫败的事情，终于发生了。

在我看来，自己经历了这些纠结，这些不容易之后（我标准里的不容易），教练团居然在群里说：谢林，嘉许你的坚持！那一刻，我那些委屈的眼泪通通都下来了，什么情况，不是说要有团队精神吗？20个人都同意了，就他不同意，为啥还有表扬？我做了这么多事，为什么连句肯定的话都没有？我做什么都不对吗？怎么能这样？眼泪从眼眶里啪啪地掉下来，我开始怀疑自己：我真的有这个能力吗？为什么连这么小的事都做不好？我一个人在家里生着闷气，越想越生气，越想越挫败~

这种挫败的感觉，在三阶段的过程里持续了好长一段时间：我总是在问自己，到底什么是对的呢？

我都忘了最后是如何确定了这首歌。

这个结果里带着我自己的无奈和委屈，带着有些家人的妥协，也带着为了大局的支持，看起来这就是一个团队开始共同完成一件事情的感觉了。

没有权利的大小，也没有职位的特权，在这个非权利型的团队里，每个人都可以有自己的想法，也正是透过这一件件的事，在挑战我们每一个人。

记得首周里杨导说，教练技术就是来培养我们的逆商，还有一个非常重要的点：反省，时刻反省。

当时不明白，现在深有体会了。

属于我们82的三阶段，就这样开始了……

<未完待续……>