先打几棒再给甜枣，领导开会的方法

上午到分公司开策划会，学到了很多。

首先是专业方面的。领导不亏是领导，做事都是专业的，同时我也知道了做事就要做到很专业的程度，要不然真的没有什么用，徒惹笑话而已。

当然有些事情，没到那个程度，到不了那个专业的程度，但是，你要在你能达到的程度达到极致。

这才是做事情的态度。

就像目前我们的预制桩施工，我有没有经验，有没有学到什么东西，什么影响施工，什么影响桩质量。

应力释放孔的作用是什么，可以怎么创效，如果下个工地还是做这个，那么，需要怎么策划，有哪些经验可以借鉴，可以借用。

很多方面的东西，我觉得可以搞一个文档了。

这才是做事的态度。像领导那样的做事。

既然目前在走这条路，那么就认认真真的走，认认真真的总结，认认真真的学习，认认真真的做事，做到极致，学到极致。

然后还学到了领导开会讲话方法。

首先领导是给我们的汇报定了个调子，是很差的，今年最差的一次汇报，根本没有用心做。

首先狠狠的批了我们一顿，然后就各个点逐一说了，打了我们这么多棒，最后，给了我们动力，就是奖金，狠狠的给了我们很高的奖金的系数，只要我们能做出成果，那么，钱是大大的有。

先打棒再给甜枣，领导讲话就是有个这样的规律。

我看到好几个牛的领导，都是这样讲话的，看来这个方法很经典。

最后，不同岗位的领导讲不同的话，首先是部门经理，讲本部门的专业的事，然后助理给了综合的点评，综合的只是几句话带过，细的方面也说了很多，钱这方面说了很多，最后最大的领导就是从大的方面进行点评。

今天写的字数虽然不多，但是学到的东西真的很多，有些太专业的东西不好写出来，但是却是收获是很大的。当然，写的这些内容，我觉得作用更大。写出来的这些东西，只有接触到更高的圈子才能学到，这次就给了我一个很好的机会。