OKR工作法（四）目标定的太多，难以聚焦

本节收获：

一次说太多，就跟什么都没说一样。
在破产之前找一些消减开支的方法，比如开除部分员工。

汉娜和杰克用了吉姆提出的OKR工作法，回到公司后和员工开会，制定了OKR，但他们的目标制定了四五个之多。

要做一次演讲，如果一次说的话题太多，就和什么都没说一样。目标定的太多了，原本意图是聚焦关键目标上，现在只会花太多精力分散到各个目标上，难以集中精力做好一件重要的事。

在杰克制定OKR后，并没有全力以赴的完成关键结果，很不及时的优化在线订单系统的体验，而是要去去参加一些茶叶的品鉴会，美其名曰是认识更多的人，开拓更多的人脉，以后有更多机会销售更多的茶叶。

扩大社交范围，拓展人脉，这本身是没有错的，但这对目前他们要实现的目标带来的帮助微乎其微。

这直接带来的后果就是，在线订单系统出现了纰漏，导致数据录入错误，失去了一位重要的代理商。

在公司订单数量不多的情况下，带来的收入也很少，汉娜不愿意再签约一位销售人员了。都想找到志同道合的一批人一起改变世界，但公司破产了，员工失业了，改变世界也变成了空想，所以在破产之前找一些削减开支的方法。

同时公司中也会有 “害群之马”，为了突显自己的重要性，让领导不能轻易的开除自己，就在在线订单系统上做手脚，把原本能够用清晰有条理的代码书写的系统，变得让其他人难以看懂并继续维护，而迫使公司不得不重用自己。这样的做法，要么招一个能够和创始人一心的合伙人来管理，要么就辞退“害群之马”，防止他的负面情绪传染给了其他人。

汉娜和杰克过了一个季度后，再回首看他们的OKR完成情况时，所有的事情都没有完成，但他们依然感觉很忙碌的样子，就是不出效果。这让两位创始人非常的着急，便又去请教了吉姆，这次吉姆给他们找了个首席技术官，帮助他们梳理他们遇到的问题，以及给出了解决方案。