第七章 第一节 用市场发力

从工作上来说，宗三只是王桐的接任者，王桐也是短期的过渡，没用在国资委发号施令，更没有大刀阔斧改革，而且没有调任任何干部，只是维持了国资委的正常运转。国资委对王桐的评价很高，觉得他很务实，虽然是机关干部，但是很接地气，外行领导内行的时候，没用“瞎指挥”。

有这样的前任，又是升迁的大领导，宗三对王桐是敬而远之，尽量不去碰。有些时候，越想躲的人和事儿，偏偏就会找上门。不想与邹红军打交道，他是市长，偶尔对工作提提要求，还不错，但是这次因为产业引导基金的事儿，他发了指示；不想与王桐发生关系，邹天泽去找上了门，而且还是打着他的旗号。

中州酒业集团是宗三的命根子，也是自己的精品力作，在中州相当有一号。宗三是从酒业公司的基层一步一步干上来的，对权力的欲望不大，但是也希望在自己任职期间改变国企的一些不良作风，把国企培养出核心竞争力，在市场上能够实现真正的竞争主体作用，发挥影响力。

树欲静而风不止！凡事儿都有利和弊，引入战略投资者，激发企业活力，这是好事儿。但凡有利益的地方，必然就有人的私欲作怪，宗三也不能保证所有的战略投资者都是从外面引入的，肯定有内部人的七大姑八大姨注册公司，然后利用企业的优质资源合作，貌似引入资金，其实是把国企的核心资产拿出去了，剩下的反而都是烂摊子。

目前从表象上看，都是一片欣欣向荣，各个企业都热火朝天，初步的盈利掩盖了背后的问题。宗三也很清楚，这些盈利的企业，慢慢把优质资源输送差不多了，就该赔钱了，剩下的就不好收场了。华辰大酒店就是极好的例子，现在很繁荣，客房和写字楼都是满房，员工干劲儿也很足，出租的房产里也是宾客满门。省市领导多次来考察，上上下下都很满意，这也是邹红军的改革蹲点单位，更是博得了社会眼球儿。

管中窥豹，可见一斑。邹天泽也在华辰大酒店发力，随着最近的推进，他入股的大大小小多达十五家企业，都在华辰大酒店和写字楼里入股合作经营。

为了给宗三添把火，邹天泽收购了李航的旅行社之后就决定加大对华辰酒店的控股力度。首先从餐饮开始发力，自己收购的时差车间也在华辰也有分店，那么客人投诉就从这里开始了，客人就餐高峰时候，不断有跳闸情况，为了免于投诉，只能免单处理。随后其它餐饮店里也出现了跳闸情况，大家纷纷仿效时差车间免单。跳闸事件不但没用减少客人，反而增加了客人。

随后客房也开始跟着出现停水停电的情况，客人提出的要求也不高，免单就行。平常没有人预定的豪华套房也经常满房了，但是也出现了不是停水就是停电。

这样的话等于大家都是免费吃住，客人不多才怪！大酒店月底盘账，各餐饮企业都是亏损，而且亏损额很大。客房价格是公开的，餐饮的价格也是公开的，免单价格是可以计算出来的，可是为什么销售额翻了番呢？

大家都是心知肚明，那就是在免单上做了手脚，本来是500一餐，免单不是免成了1000就是免一送一，更有甚者免一送二，大酒店必须要承担自己相应股份的亏损，最终结账大酒店月亏损高达2400万元。

连续亏损三个月，最终形成了8000多万的亏损。华辰集团季度经营分析会后，领导迅速把这个情况专题报告给了国资委，宗三自然也看到了这份报告。