供应链管理问题其实就是个吃喝拉撒睡的问题
2017-10-05
不断地有人问我这个问题，到底怎么样用一两句话解释清楚什么是供应链管理？
因为供应链管理看起来是纷繁复杂的，说法上也是仁者见仁，智者见智，我考虑来考虑去，觉得可能这样解释比较容易理解：
供应链管理问题其实就是个吃、喝、拉、撒、睡的问题。
一个人，能吃，能喝，能拉，能撒，能睡，那就是健康的，反之：
-吃不下东西，或者是好不容易吃了点东西，又拉不出来，那至少说明肠胃有问题；
-喝不了酒，或者好不容易喝了点，结果不是撒出来的，而是吐出来的，那可能是肾不好；
-不能吃，不能喝，还睡不着觉，那问题就比较严重了。
一个人是如此，一个企业也是如此：
-来了订单，不能及时承诺，好不容易承诺了又不能及时出货，那叫吃不下去；
-好不容易出了点货，结果留下一堆呆死库存，那就消化不良。
供应链管理要帮助企业解决的根本问题就是，能吃，能拉，否则就是一肚子屎（呆滞库存）。
再稍微复杂一点理解就是，供应链管理要帮助企业打通三个流：信息流，物流与现金流。
这三个流里面，信息流是中枢神经系统，物流是个过程，现金流则是个结果。
从接单到出货（OTD-Order to Delivery）的过程，就是控制这三个流的过程，其中最关键的是要控制信息流，如订单评审、承诺、S & OP（销售与运作计划）、MPS（主生产计划）、MRP（资源需求计划）、PR/PO（采购计划与采购订单）、WO/PS（工单与排产），再到DRP（分销配送计划），这个过程控制住了，物流则是很简单的东西，如采购、运输、生产、仓储等等，那都是些胳膊腿儿干的活儿，尽管也是很重要，但基本都属于被动性质。
所以，从三个流的角度理解供应链管理，那就是死死抓住企业的神经指挥系统不放，让企业：
-能吃进去（S & OP）
-能消化（MPS/MRP）
-能拉出去（DRP）
那企业也就健康了。
所以，企业的供应链管理，说到底，还是个吃喝拉撒睡的问题。
所以，大家每天都在玩供应链：你自己本身就是供应链，沃尔玛是玩供应链的，京东是玩供应链的，马云是玩供应链的，联想、小米、华为……董明珠、张瑞敏、任正非……也是在玩供应链。
所以，未来的CEO来自供应链管理领域。
作者程晓华（John
Cheng）先生，《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存-制造业供应链管理小说》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，邮箱johnchengbj@126.com
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