四十才是青春(207) 做好导师

如果工厂是一所院校，那么我这个厂长理所当然就是校长，至少说我则是晴谷的导师吧。前几天，工厂出了一个工伤事故，晴谷查阅车间监控视频，发现这是一起违章操作事件，受伤者在没有关闭电源时就伸手装卸模具，致使机床下落，如果操作正确是完全不会发生这起事故的。他说，我要查找出发生事故的原因，以后彻底杜绝此类事故的发生。

晴谷对技术相当熟悉了，大学毕业后他来工厂工作也有三年了，加上他在莱克公司工作两年，对于管理来说，他也是积累了一定的经验，但是他对如何处理员工的工伤事件还不懂，他问我这次事故怎么处理？我对他说，先将伤者送医院治疗，治好他的伤情后，先征求伤者是否要做伤残鉴定，伤者想做这个鉴定，他本人要提出申请，工厂给予配合，然后凭这个伤残鉴定到劳动部门部门协商解决，如果协商不成则走法律程序，还有一种解决方案就是私了，即使私了也要找劳动部门公正，因为当事双方私下协商解决是不受法律保护的。

实践出真知，我也是经历了好几次员工工伤事故，才对如何处理工伤事故有了比较深刻的了解。不过，有关政策一直在变，所以要与时俱进，还得不断学习与提高。总之，吃老本不行。

早晚我要把厂长这把坐椅交到晴谷手里的，所以必须让他全面管理工厂。这三年期间，我已陆续将生产、质量管理、采购与销售，以及用人权力交给他了。我发现他对员工，尤其是车间管理者严格管理是对的，但过于苛刻了，这就不太好了，我对他说要做一个领导者，需要有宽阔的胸怀，眼光要面向未来，而不要对员工事事斤斤计较，这样企业做不大，因为员工的向心力不大。

我还关心他的朋友圈。去年，晴谷对我说，他想与几个朋友合伙开一个喷涂工厂。我问他，这个喷涂项目营业执照非常难领出来的，没有营业执照又如何生产呢？晴谷说，他们说有办法申领营业执照的。

我是反对合伙办厂的，我有个朋友与人合伙开了一家注塑厂，他在里面忙忙碌碌，不仅在车间要做活，还要开三轮车送货，夜里还要跟班作业，三年盘帐，他竟然一分工钱没得，还要拿出去三十多万元，因为盘帐下来亏损上百万元了。本来他们几个人是很好的朋友，现在合伙开厂后成了怨家，老死不相往来了。

我把这个故事讲给晴谷听，当时他有点不能接受，对我说，我们这是一个好项目，你支持我一下不可以吗？

我没有吱声。

过了几天，晴谷态度冷静下来了，他对我说，爸爸你的分析非常对，合伙开厂是不行，我打听下来，他们一是没有投资款，二是市场也没有，如果我们合伙办厂会带来一系列问题。

我说，是的，开厂容易关厂难。

做好儿子的导师是我责无旁贷的责任，因为我觉得只有儿子成功了，才是我人生最大的成功。

有时想一想，有些富二代不学无术，无所事事，那些做父母的心情那该是何等的焦虑。谢天谢地，幸好晴谷不是这样混日子的富二代，他也是一个有上进心，有担当，又孜孜不倦前行的一个年轻人！