#2019-10-24#《卓有成效的管理者》读书笔记

#2019-10-24#《卓有成效的管理者》读书笔记

第三章：我能贡献什么

1-有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

2-重视贡献是有效性的关键。所谓有效性：1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；2）自己与他人的关系，包括对上次、对同事和对下属；3）各项管理手段的运用，例如会议或报告等

3-一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理者”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

4-一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。世事沧桑，一切在变。所以，只满足今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

5-一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们工作的水准。

6-对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

7-有效的人际关系：互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人

8-重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：让你在一团乱麻似的事物中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。

9-重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事物、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。重视贡献，才能使管理者努力与外界进行直接接触。

10-重视贡献，就是重视有效性

今天的读书笔记到此结束，期待明天继续给大家分享。