高薪为何留不住人？

建筑设计公司加薪留不住人？高薪挖不来人？谁之过？  放眼2018年初的建筑行业，可谓欣欣向荣，一派大好之光景。老东家每个员工月薪增加4k，还是无法挽留公司核心员工的去意已决。作为旁观者的我斗胆分析几点成因:                                           

高薪为何留不住人？

1，加班常态化:                                项目负责人平均每天工作超过14个小时以上，年前连续工作40多天一天不休息，还不算通宵的时间，就是一台机器也要保修稍微休眠状态一下啊？如此常态化的加班，心理和身体双重枷锁，带来的低效耗能，疲惫不堪，麻木不仁，已经接近身体极限，所以员工年后第一天上班就提出离职，不是他们不念旧，不懂得感恩，而是加班的车轮战已经把他们逼到了只能命和钱二选一的时刻，很庆幸，他们选择了前者。 

高薪为何留不住人？

2，管理混乱化:                          2017年的项目几乎都是来者不拒，一个项目负责人手里同时都是掌握2个项目以上，做40-50w方的商业综合体加住宅，至少也得分两个组吧？住宅和商业分开部署。只有6-7个人，一半都是毕业第一年，连商业疏散楼梯的最小宽度还没搞清楚的人，做这么成熟高难度的项目，是想把项目负责人准备弄残的节奏。项目负责人成了最大的垃圾桶，每天承受着甲方，zf，老板还有组里小朋友各方诉求，接电话时间堪比市民热线，还要开会，出差，汇报以及组织生产，这种高强度的几方会谈，真心压在一个项负身上，实在是管理中最大的bug。因为公司小，为了成本考虑无法精细化管理分工，大家都是身兼数职，独善其身，这个就是埋下了最大的地雷。 

高薪为何留不住人？

3，服务奴性化:                                永远不敢对甲方粑粑说no,因为他是我们的衣食父母。几乎每次所有的修改都是赶着下午5点半左右发到邮箱，说第二天一早要看到所有的修改完成版，没有商量的余地，粑粑那里说的最多的一句话就是，你们还想不想继续做了？这次给你们供应商打分太低就会到第二阶梯（意思就是项目不保），各种威逼利诱，威胁恐吓下硬着头皮赶鸭子上架继续做。晚上三点多终于改好发过去，到家躺床上四点还不一定睡的着，尼玛刚开始进入梦乡，一个电话吵醒了。不是才7点50吗？粑粑总以为我们是便利店，24小时站岗。那一刻我觉得一点人味都没有，赤裸裸的被占有着超额剩余价值，隔着屏幕都想把打电话的孙子脸打肿，但是没有拿到年终就意味着冲动是魔鬼，只能忍一时风平浪静。 

高薪为何留不住人？

4，项目最大化:                                只要是项目来者不拒啊，各个组使劲塞，做不完也要硬上，一定要树立行业内标杆形象，难啃的骨头找我们，设计费价格低廉，方案要一个给三个，要三个给五个，包您满意就好。本来15天做完的，老板谎称10天就要，就感觉不仅要和粑粑pk，还要和自己领导周旋打太极，心好累。              这就是非典型的建筑师的一年心路历程，请各位不要对号入座，自讨苦吃哦。世间安得双全法，不负如来不负卿，向广大奋斗在一线的“画图狗”们致敬。