讲透营销界“超级符号”华与华和设计界“刺头”欧阳黎明《波兄品牌笔

老娘舅品牌升级事件，让营销界的“超级符号”华与华以及设计界的“刺头”欧阳黎明再次成为广告圈的焦点，很多小伙伴已搬好板凳坐等好戏了。。。

华杉VS欧阳黎明 营销界VS设计界

可惜，华杉不是徒有虚名的“武术大师”，即便欧阳有点“打假义士”徐晓东的架势。

在我看来，他们更像是进入决赛圈的吃鸡选手。

后进者一看制高点被人占据，就想找一个薄弱环节攻一波对方的山头，就算吃不了鸡，也得从对方眼皮底下搜刮点装备（客户资源），如果能大吉大利一把，那更是能得瑟好一阵的事。

PS：像耳边都听不到枪声的我们，很可能是进入毒圈了吧👇👇👇

老娘舅品牌升级改造

做为他俩的铁杆粉，我来讲讲华杉不能“讲透”的华与华以及“计”差一筹的欧阳黎明。

华杉不能"讲透"的：华与华最成功的案例是华与华，没有之一。

真正把华与华方法运用到极致的案例是自品牌：华与华。我盘点一下他们的关键动作，你就会了解的更通透。

一、超级符号就是超级创意

华与华的超级符号不是Logo，而是《超级符号就是超级创意》的封面。

华与华老娘舅品牌改造升级

这个超级符号的潜台词包含三层意思：

第一，两兄弟头像告诉大家，华与华就是我们二位；其二，我是做什么的以及我的方法论；第三点，有没有需求无所谓，买本书吃不了多大亏，书在这里就成了一个“诱饵”。我们要知道，做为营销公司，让人知道你并不难，难的是让人信任，没有企业会愿意把大笔的钱用来试错。

二、所有的事都是一件事

从写作到成书出版；从广告投放策略到销售渠道选择；从货架体验到达成合作；从成功案例再回到写作出版。华与华一步一步把客户带入到他早已设定好的营销场景中去。

被绕晕了？没关系，看图秒懂👇👇👇

华与华服务方式

还不懂？那我们构想一个场景，假设你是一个企业家，从北京出差经过机场高速，第一次出场的是两兄弟照片和《超级符号就是超级创意》这本书，进机场航站楼，灯箱海报是第二次出镜，注意！上面就开始多了“战略营销...联系电话”字样，再往下走，逛逛机场书店吧，第三次出镜又来了，华杉携他的系列丛书开始了表演。这些你都错过了，没关系，航机杂志广告在等着你了，要还是没进入他的营销圈套，也没关系，要是你的目的地是上海或深圳，你放心，华杉兄弟俩还在那里等着你了。

当然，华与华的营销动作还包括通过知识分享做的新媒体营销；华与华方法展厅的“货架营销”；针对企业高层的华与华商学院培训；把公司年度复盘会搞成百万创意大奖的事件营销等等各种大招……

不难看出，华与华的目标不是业内人士，更不是设计师，他的战略意图非常明显，就是影响企业最高决策者。

值得一提的是，在华杉系列丛书中，除了《超级符号就是超级创意》是专业书籍，华杉讲透系列：《孙子兵法》、《论语》、《孟子》、《中庸》、《王阳明传习传》、《资治通鉴》都是国学经典，这也是影响企业最高决策层很重要的一点。

华与华营销方法

《华杉讲透孙子兵法》也开始走向韩、港台、泰……中国咨询公司想走出去，先要知识输出，然后企业IP跟着走出去，麦肯锡、奥美都是这么过来的。

做中国的麦肯锡，

这才是华与华更大的野心。

相比华杉老师，我更早知道欧阳黎明这个名字，身上一股湖南人的灵范劲与匪气。对他的印象一直是一个“技、术”含量很高的主。技是说他的设计技能，术是指他的网络营销术。他应该是最早一批在互联网“兴风作浪”的设计师，这次缠上华与华，看似偶然事件，在他那里肯定早就下了通缉令。

前面为什么说欧阳“计”差一筹呢？

看一家品牌公司，我们先不用去看他们的成功案例，要先看他们自己经营的企业做的怎么样。华杉更像一个生意人，擅长做顶层设计，所以他一开始就想通要针对老板“下狠手”，而且建立起一整套营销动作，周而复始，壁垒越筑越高，后来者想攻进去就没那么简单了。而欧阳是针对一批批设计师做推广，做的是行业知名度，而行业知名度与生意之间还是隔了一层。

做为设计师，我更偏向用华与华的方法指导策略，再请欧阳黎明做视觉设计。

最后聊聊“审美”这件事。

不管你信不信，了解商业的人，尤其是企业家，在选择美丑之间，可能会放弃对美的追求。

为什么可口可乐不去优化它的口味？超跑采用后置发动机，是为了尽量按照设计师的思想来设计，这样可以造出外形独特的车子，但为什么大多数汽车选择前置？星巴克星杯一旦把自己放到那个上升的审美曲线中去，他就再也回不了头，它将为更大的消费者预期，支付更多的人力物力成本。美这种东西，不是所有企业都愿意消费的。

海盗眼中的大陆是这样的👇👇👇

所以啊，拿有什么万事精通的人呢，越努力，就越知道自己多无知。还是谦卑点吧，不要像我这种知道的啥就到处显摆的人。不过，看在文章还算干货的份上，快快关注＋转发吧～～～🌹🌹🌹