读书笔记|成功的团队，应该具备什么样的条件？

核心： 组成团队的个人智商强，团队智商可不一定强。团队行不行，有自己的法则。

关于团队的很多别人的观点：

在科伊尔的《文化密码》里讲过认同感；

在哈福德的《混乱》这本书讲过凝聚力和多样性；

在讲佩奇的《多样性红利》里讲过君子和而不同；

在达里奥的《原则》里讲过激进的团队什么样。

全明星母鸡的案例

你拥有一个养鸡场。你知不知道，怎么样才能让母鸡多下蛋呢？

除了好饲料啊环境啊这些硬件设施，你还需要科学育种。

直观的想法是：专门选拔最爱下蛋的母鸡——一代代中优中选优，互相模仿竞赛——不行，因为 最爱下蛋的母鸡往往攻击性比较强， 养鸡场都是一个笼子里放12只母鸡，高产母鸡放一起会上演宫斗剧情。

我们不应该选拔单个的母鸡，应该选拔的是母鸡的集体——随机分组，选出最优鸡群，让他们的后代依然在一起，结果可行，一代比一代强。

这个道理是母鸡需要互相配合。激进的母鸡可以给温顺的母鸡提供刺激，温顺的母鸡可以给激进的母鸡提供心理满足。团结、紧张、严肃、活泼，配合好的集体下蛋最多。

美国社会心理学家乔纳森·海特说，这叫群体演化。

团队亦是。团队的核心目的，就是与其他团队进行竞争，而不是个人竞争。

体育界，足球也好篮球也好，一个经验是全明星的阵容战斗力常常受损。

反例：美国杜克大学的做法

连学术界都不能吧最强大的人都收拢过来。上世纪80年代到90年代，美国杜克大学的英语系非常有钱，就把全世界最著名的教授都给请来了，一时群星璀璨。

哪知道教授也不能免俗，文人相轻谁也看不上谁，一个系的还互相批评对方的学术水平，甚至连课程设置都无法达成共识，把英语系弄了个鸡飞狗跳。

强人 + 强人 ≠ 强大团队。群体的演化，需要各种类型的人好好配合才行

强联系和弱联系：优秀团队的人员网络结构

一个研究：有人分析了百老汇史上全部474个音乐剧和爵士乐史上全部10万首曲子，想看看其中那些脱颖而出、在市场上大获成功的作品背后都有一个什么样的创作团队。

音乐剧、爵士乐和电子游戏，要想成功，必须被观众、粉丝和玩家喜欢才行。

如果两个人经常在一起合作，他们之间的连接就是一个“强联系”。如果两个人合作很少甚至以前根本不认识，那就是一个“弱联系”。

要想既有传统又有创新，团队成员必须既有强联系又有弱联系。你得有老人，有新人，还得有外人。

这样的关系网络才能保证多样性。——很多研究都表明，最有效的交流方式现在仍然是面对面直接交流。——平等的交流和对话，充分的发言机会

团队智商高的集体有下面三个特征 ——

1. 人们比较善于通过表情和肢体语言捕捉每个人的情绪；

2. 平等对话；

3. 团队中最好要有女性，因为女性更善于协调团队成员之间的关系。

定于一人。

GitHub的案例： 研究者发现，通常来说，一个项目中最重要的工作，几乎都是其中的一个人做的。更重要的是，越是一个人主导的项目，它的成功的可能性就越大。

成功团队的网络结构，大约有三个特点。

第一，要定于一人。这个人为项目负总责，其他人提供支持。

第二，人员构成要多样化。每个人有不同的专业，人与人之间要有不同的强弱关系。要有熟人、有新人、有外人。

第三，强调面对面的平等交流。