社群运营要做好这几点！

纵观各种微信群还是各类社交圈，都有“大群松散沉默，小群紧密活跃“的特征。那么社群运营的必备要素是什么？

社群运营一直是个令人头疼的难题，许多大咖都强调[“社群+”生态圈]，但其实执行起来却常常发现无从下手。曾经我也是一位小白，学习过许多社群运营课程，千聊，得到，混沌上的APP社群运营老师学习，都无法得到满意答案，后来在荔枝微课遇到了社群空间站，才让我明白了社群运营的本质。

下面就社群运营小白如何快速成长，上手避免入坑，分享给有需要的同学，希望你看了有所收获！

社群类型与主题

社群的本质就是人和利用价值。建群之前，思考一下为什么建群，为什么样的客户服务。

他们身上都有哪些需求，那么又如何寻找精准客户的流量池，我们可以给他们提供什么价值。

而他们为什么会选择我们？从而确定清晰的社群类型与主题，如核心用户群，技能学习群，兴趣爱好群。

有方向的持续输出价值

加入群的会员都是为了了解更多的相关知识，所以要有针对性地为大家提供有价值的内容，有价值才是核心。

许多老师都只讲表面知识，听着有道理，但执行起来却困难重重。你提供的价值内容能让大家成长，能够货比三家发现你的内容真牛逼，那么你的社群已经赢得更多人的口碑，持久坚持必有良效。

二八法则

二八法则的适用范围很广，社群运营同样也遵循着这个法则。通过运营20%的核心用户，来影响80%的底端用户。在社群运营中最忌讳一招鲜吃遍天，群里这么多人，靠你一个一个人的来运营，运营效率明显太低了。

一个社群里总有几个异常活跃的人，挖掘他们，与他们进行沟通，让他们认同你社群的理念和发展模式，培养他们成为社群中的kol，运营好这些核心用户，之后让核心用户再引领普通用户再成为核心用户，通过这种良性循环，从而打造一个成熟的社群运营机制。

​制定有原则的群规

一个军队需要纪律严明的制度，社群亦是如此。制定优胜劣汰的群规，打广告，无视纪律的群员，要剔除掉。

就如我们社群大咖会群不允许打任何形式的广告，城市站长打了广告，将被踢出群里，反思三个月过后，方可再申请进群。

激励机制

社群活跃度是衡量一个社群持续健康发展的一个标准，通过建立社群激励机制，提升社员的主观能动性，增加社群的内容产出，使社群能够不断为社员创造价值，健康有序的发展。

社群群策群力，人人有参与感，建立激励机制，如红包，课程。

以上为大家分享了社群运营需要了解的要点，做任何事情首先方向明确，思路清晰。你有不同看法？欢迎留言分享，讨论