三件事目标管理2：用结果思维放大价值

所谓的结果思维，就是以终为始，把能力和行为转化为结果的过程。其中有以下几个含义：

1、结果大于过程；

2、结果可交换（即有交付价值）；

3、可复制的结果大于不可复制的结果（经验、总结、思考、输出）；

那么其中结果的价值体现在对结果的不同思考深度：

例如：领导告知要开一个会

1级（实习秘书）便只会邮件通知大家开一个会；

2级（秘书）会在1级的基础上，打电话确认是否会来，提前发会议议程准备会前资料；

3级（经理）会在2级的基础上，在会上引导大家积极讨论，形成会议纪要，群发给参会或未参会人；（交付、传播）

终极（负责人）会在3级的基础上跟踪事情进展，直至问题解决，如果不行再开会、再调节、再推进；

每日精进：用结果思维思考睡觉、上班、学习、沟通，如何固化结果，放大效能

睡觉：选择一个固定时间，比如晚上11点准时上床睡觉，早上6点准时起床；

上班：将每天要完成的事项进行罗列，然后结合精力管理的节奏，进行穿插安排，每日总结思考做的好的地方，做的不好的地方，总结形成规律

学习：为一段时间（如1个月）安排固定的学习主；题，每天晚上针对内容进行回顾总结，并输出为文字；

沟通：先明确去沟通的目的，提前梳理沟通思路，并约定时间，把没有解决或者有分歧的地方记下来，回来想好解决办法后再进行下次沟通；