华为 组织
2017-03-21 本文已影响0人
风笑痴复始学堂
第一,华为市场为什么这么厉害?
大家说华为市场很厉害,他们以为华为是客户经理喝喝酒就搞定的?其实真相是华为市场是一个健全的铁三角构成的;1,客户经理,负责沟通协调;2,产品销售经理,负责制作网络解决方案;3,交付与服务经理,负责服务解决方案和服务跟踪。在项目上他们是三个角色,组织上就是一线的三大部门。
那么其中的产品销售经理的产品知识哪里来?第一是研发人员给一线销售产品经理培训;第二是研发人员直接转化为产品销售经理。为了解决一线产品销售经理知识老化问题,华为每年都会要求研发部门输出一批研发人员到一线,这在华为叫指令性输出,输出指标从基层小兵到高层主管都有。所以华为研发人员到市场本来就是每年一种持续行为,外面不懂的人把这些事情妖魔化,本身就是很蠢的;华为很多研发人员干久了,厌倦研发的人大把,经常为抢到市场的指标而争夺厉害;华为大量高管都是研发转市场后成长起来的,因为他们有技术和市场双重优势,华为称之为Z字型发展。