先有学以致用，而后有活学活用。

第一本是被名字耽误了的好书！

《好好学习》

不得不说的是，标题党是严重符合颜值即一切的大众需求，对吗？

你有没有想过逼自己一年读100本书？

如果，你还只是想想，那我需要恭喜你。因为有个人做过了，结果却没有预期效果好。《好好学习》的作者成甲超额完成了这个你也想做的目标。而后，百思不得其解……

直到有一天，作者突然意识到，他的读书学习的方法是有问题的。于是，他花了三年的时间对学习方法进行研究，最后总结出一套高效学习的方法并出版畅销书《好好学习》一书。

这本书讲了一件事：如何找到知识的底层规律，以此来放大学习成果。

全书分为四个部分：

知识管理与认知优势、

掌握临界知识的底层思维与方法、

发现和应用自己的临界知识

常见的核心临界知识及其解释和应用。

重点就在第三部分，简单说就是

即学即用，为我所用

划重点—— 书中反复出现的关键词是“临近知识”。含义是，学习中我们要找到能够广泛、普遍地指导我们行动的重要而基本的规律的知识点。也是硅谷钢铁侠马斯克的信条之一。

如何找到临界知识点呢？

第一：解释问题；

第二：解决问题；

第三：预测未来；

事实上，在学习中临近知识、底层规律是不可能轻易就能得到的，这个过程还需要我们具备两个心态分别是绿灯思维和以慢为快。

绿灯思维是一种兼收并蓄的广博心态。即，当遇到不同观点时理解新观点的用途和价值之后，再去分析这个观点可能的不足，想办法完善它，而不是坚持思维定式。

临渊羡鱼，不如退而结网。

一本书，提供了个人真实的案例和足迹、完整的学习方法、心态的内在建设。由内而外，层层递进。更重要的是，好好学习，后面应该补充半句——重在实践。

第二本，大名鼎鼎 —— 《高效能人士的七个习惯》

高效能人士的七个习惯

我们说习惯重要，是因为它先于思考就开始行动了。

细思，甚恐

印象深刻的哲学家名言提到：“人类是有思想的芦苇”，假如行动服从于习惯而非思想，人类又何以自居呢？

作者柯维给出了一套“以毒攻毒”的高效建议——改造思维的习惯

以元认知的不断迭代，代替纯习惯的惯性驱动。

不必说国际上对本书的历届推崇，对于主动学习者来说。知识的系统化和高实践性，是阅读本书的核心要求。恰好，本书全面符合。

1、积极主动；

2、以终为始；

3、要事第一；

4、双赢思维；

5、知彼解己；

6、统合综效；

7、不断更新。

自成一套系统，从个人领域，到公众领域，紧密相连。

从即学即用，为我所用，的高阶要求出发，最重要的便是习惯6——统合综效。

人类是社群的动物，安全感是内心的底层需求之一。达到统合综效的目的，需要对前3条的个人领域，从知到行，不断实践。

最终，以双赢思维作目标，以知己知彼作技巧，以统合综效为交往方式，实现公众领域的完美和持续影响力。

己欲立而立人，己欲达而达人

达己，达人，高效能人士，手边不能缺少的经典。

如果说，前两本书是引导大家学以致用，《定位》更加强调的是——活学活用。

定位，能帮我们做什么呢？

对企业定位、品牌定位、个人定位建立清晰的认知，和实践指南。

“如何让你在潜在客户中的心智不同”，换句话就是说“如何占领潜在客户的心智”。这是定位的点睛解读。

书中大量成功和失败的案例能有效帮助我们认识到，定位在企业战略和产品运营中的决定作用。

在营销中就是要根据市场、客户和竞争对手找到我们的优势和定位，聚焦于优势点重点发力，从而最快的战略潜在客户的心智，赢得市场。

对于企业，作者制定了四步走的方法，来明确和强化企业定位。

第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么？”“我们的业务是什么，应该是什么？”“我们的顾客是谁，顾客的价值是什么？”

第二步，避开竞争对手在顾客心智里的强势，或者利用其强势中蕴含的弱点，确定品牌的优势位置——定位；

第三步，为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状；

第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。

对于品牌的定位，要留心下列关键点

第一，取名。

名字是一个品牌最初的标志，是首先进入客户心智的资源，在选择名字时要能引起客户的注意，方便让客户记住，要注意名字的发音、视觉效果，避免使用无意义的名字和不恰当的名字，更不能没有名字，同时要注意缩写的使用；

第二、合理使用品牌延伸。

好的品牌都有一定的延伸性，其延伸效果会因行业不同、产品不同而不同，要深入分析使用品牌延伸的优势和不足，合理使用，避免调入品牌延伸的陷阱；

个人定位的一些方法和思路，受众最多，作者也提供了具体的指导。

第一，定义自己。

要想明白自己想要什么，想成为什么样 的人，然后找到六匹好马带自己走向成功，这六匹马分别是：一个好的公司、一个好的上司、几个好的商界朋友、一些好的想法、足够的信心和敢于尝试的自己；

第二，通过问六个问题找到明确的定位：

1、你拥有怎样的定位？

2、你想拥有怎样的定位？

3、谁是你必须超越的？

4、你有足够的钱吗？

5、你能坚持到底吗？

6、你符合自己的定位吗？

说到个人方面，前面的知识又能否活学活用呢？

答案是必然的，个人同样可以成为品牌；个人也可以按照企业的模式进行运营。

可是，有一个大前提：

你能否找到自己的个人优势呢？

如果，个人优势的前提不在，不能说整个定位的大厦将倾。但可以预见的是，大厦不稳，建之极缓；前路崎岖，多有曲折。