2018年4月11日 运营学院第一天

行动营6期四连—雪萍萍

今日作业内容：

001（必做题）你认同“三个月沉寂”魔咒吗？你觉得有哪些原因呢？

对于“三个月沉寂”，我个人认为对于一般的社群来说，三个月都长了，一般能维持半个月的热闹已经很不错了。当然付费社群，因为有一定的时间设定，就另当别论了。

原因：个人认为可以从以下几个方面来说，01、社群定位及怎么入群的。很多群，只能叫群，严格意义上不能成为一个社群。就拿我自己来说我加入过很多群，基本上都是被动入群的，进去之后没有人介绍这个群是干什么的，可以说对于社群没有定位，也没有介绍。像我这种被动入群的，一般进去看一眼，不感兴趣，然后就默默的潜水或者退群。02、没有话题。很多群，一般开始的前几天，大家都处于好奇，然后就会在群里聊的很热络，但是客套话都聊完了，就无话可说了。然后你就会发现一个现象，在群里活跃的永远都是那么几个人。03、没有专业的管理人员。很多社群，在成立的时候根本就没有配备专业的管理人员，群成员在社群里也比较被动和无助，这样就导致在社群里索然无味。04、没有一个良好的环境。社群如果一开始没有将规矩说清楚，没有一个明确的指导方针，会导致大家在群里待着无趣、无价值，很多人就会选择在群里发广告，这样就会让其他的群成员对群里的环境产生反感，渐渐的就更不会关注群里信息了。

（选做题）你能设定应对的策略吗？

应对策略：01、在社群成立之前就应该对社群的有明确的定位和主旨的宣传；02、每天发起不同的话题，可以分为每日新鲜、阶段性共同做某事、长期目标；03、配备一个专业有默契的管理组，进行社群环境的整体把握；04、社群规矩很重要，一定要制定社群活动准则，并严格执行。

002 （必做题）请用isooc模型，分析一下你对行动营的理解吧，你有哪些新的感悟和建议呢？

构成社群的五要素：同好、结构、输出、运营、复制。

1、同好。是对某种事物的共同认可或行为。行动营的同好就是，大家基于同一个想法：改变自己，让自己变得更好，干掉“懒、怂、拖延、混吃等死”

2、结构。我个人认为行动营的结构其实挺严谨的，按照部队的编排办法，营、连、排、组。最小的团队到5人小组，小组之间有帮助也有相互比拼，大家在进步中收获成就。有宣传，设计，运营，还有点评，各个环节环环相扣，群内活动环环相扣。

3、输出。每日打卡文章的输出，逼迫大家进行写作训练。然后还要进行评比，评出每日最佳。从进行动营第一天我就认真观察，发现很多老铁在行动营发生了蜕变，第一天所写的文章根本就没法看，到最后一天的文章，基本上都能做到紧扣题目主旨，结构完整，内容有料了。

4、运营。仪式感，加入行动营要通过申请，在申请的时候我自己是非常紧张的，通过后对行动营就非常重视和投入。参与感。群里的大掌柜活动和群里老铁的故事分享真的很棒。大掌柜让每一个人都参与到社群的运营中，成为社群的主人，参与感大大提高。群里老铁分享自己个人故事，让大家见识到身边普通人的蜕变，给有畏难情绪的人一剂良药。组织感。这个就要说结营晚会了，由群成员组织结营大联欢，大家群策群力，一起策划，一起参与，一起组织节目，参与感十足。

5、复制。行动营从一期做到六期，接下来还有很多期，就是在不断的复制，就想细胞裂变一样，社群规模在越来越壮大。

（选做题）如果你是下一期活动的运营参与者，你有创新的想法吗？

抱歉，暂时还没有创新的想法，如果想到了我会及时反馈的。