爱尔眼科首推医疗界“三级合伙人计划”，1年建一百多家连锁医院

平台企业是一个新兴热门的概念，对此有很多分析和研究，但很少有人提到一个根基环节——如何搭建创业型平台的股权设计。股权设计没做好，搭得越高摔得越狠。

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任何知识尤其是与商业相关的，必须保持动态发展，接受实际验证，才能适应创始人的实战需求。本文德哥将股权设计与平台企业这两个热门知识点放在一起，给大家说一说平台企业应该怎么做股权设计。

你可能要说，我的企业离平台企业还有一段距离呢。不要这么现实嘛，我们学学首富，先定一个小目标？比如先打造一个平台型企业。再说了，知识不要到用时方恨少，要追求信手拈来。

咳咳，其实基本套路还是一样的，但这并不代表你就一定记住了啊同学，比如来考考有没有听过德哥的课，问题：在互联网知识经济时代，人才呈现出哪三大趋势？

▌人才移动化。无论是在国企，外企，还是民企，人才都在加速往外移动；

▌创业大众化。政府对“大众创业、万众创新”的提倡，创业门槛的降低，都导致创业成为人才越来越普遍的选择；

▌人力资本化。进入知识经济时代，人力创造越来越大的价值。人力不再被视为“人力成本”或“人力资源”，而是“人力资本”。人力开始资本化，参与公司剩余价值的分配。

温馨提示：不要死记硬背，请端正坐姿，捂住胸口，凝视公司里的小伙伴老伙伴，是不是这个情况？或者你还有第四个趋势？

因此，很多成熟公司面临三大升级需求：

▌组织：大组织如何裂变？大象也能跳舞；

▌业务：老业务如何出新？老树发新芽；

▌市值：存量价值如何放大？做好市值管理。

成熟公司一方面有资金、资源与人才优势，但另一方面，因为利益相关方多，利益关系复杂，盘子太大，又成为变革的难题。

成熟公司如何既顺应人才的趋势，又解决升级需求？搭建创业型平台是一种选择。这里打个广告，这种困惑，高维的另一位大伽说得更透（请戳林桂平：骨干员工要离职创业了！怎么破？｜高维大伽）。

那成熟公司如何搭建创业型平台？尤其是如何设计创业型平台的股权架构？光说不练是耍流氓。本期开刀爱尔眼科。

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爱尔眼科是中国首家IPO上市的医疗机构，其在2014年在医疗行业首创推出“合伙人计划”，最大限度地激发核心骨干的创造力和能动性。

内部创业平台

2014年9月，爱尔眼科发布“合伙人计划 ”，即公司与核心技术/管理人才设立合伙企业，合伙企业参与投资设立爱尔眼科连锁医院。

爱尔眼科的下属子公司作为合伙企业的普通合伙人（GP），核心人才为合伙企业的有限合伙人（LP）。爱尔眼科的合伙人计划对内是团队的创业创新平台，对外又是筑巢引凤平台,可以吸引外部优秀人才的加入。

连锁医院分省区医院、地级市医院、县级市医院三级。因此合伙人也分为三级：省区医院及总部合伙人、地级市医院合伙人、县级市合伙人。包括以下几类：

▌对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才。

▌新医院(含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心) 的核心人才。

▌公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。

▌公司总部、大区、省区的核心人才。

资金杠杆：4.18亿＝122亿

除了合伙企业，连锁医院的另外一方是并购基金，因为连锁医院投资资金大，投资回报周期长。所以原始资金这个事情不能只靠自己硬扛，而是要用上千斤顶。

自2014年以来，爱尔眼科共参与投资了4支爱尔产业并购基金。基金由专业机构来打理，基金主要投向新设的爱尔眼科连锁医院。爱尔眼科通过产业并购基金形式，用自有资金4.18亿元撬动了 122亿元的资金规模，资金放大近30倍，大大加快医院连锁的扩张速度。

进入机制简单来说就是这么回事，接下来的套路是什么？德哥强调过无数遍的退出机制！

退出机制

连锁医院在上市公司体系外设立，经3-5年的培育，医院稳定盈利后，利用爱尔眼科上市公司融资平台，上市公司通过现金+股票方式，收购这些连锁医院。基金投资人及合伙人实现部分套现，部分换得爱尔眼科股票。

可谓是三方共赢，对于骨干员工来说，这比什么辞职了改变世界要明智得多吧，3-5年有可能就把公司做上市了呢。

对于企业来说，这比伤心欲绝地给期权给股份挽留人要快活许多，收购的优质连锁医院注入上市公司，可增强上市公司盈利能力，有利于上市公司的市值管理。