增加宏观把控能力

又是一个百无聊赖 不想干活的日子。梳理一下自己最近的一下体悟吧。

19年年底回来，忙忙碌碌的干活，但是也很难说是，自己有什么提升，换一个角度来说，应该多少有提升吧。先从现在往前说吧。这段时间在忙文明系统的录入。

一、工作普遍性问题

1.心态问题：都是一直以来给自己强调的问题，一定不要有畏难情绪。以及其他的什么抵触情绪。因为这些负面情绪除了拖慢工作节奏，并没有什么作用。

2.宏观把握问题：干这个工作，自己蒙蒙的，都是从小问题着手，闷头就干，没有想清楚，这到底需要考察那几个方面的内容。破解这个问题，建议使用“思维导图”

再一次回顾这个问题，发现，自己很多次提醒自己要从大面上把握问题了。原来我们认识到一个问题，反思出相应的对策，还是需要一遍遍的把理论知识转化为实践。

其实这个问题可以细化成两个小的问题。（好难，我有点难以理顺了）

①你要知道这是在考察一个什么东西。从整体上把握宏观要求，然后再逐条逐项完成。

②不要只看到一个工作，要看到工作背后的一系列的内容，就是要扩展出去。具体来说，你要上传文明单位的系统，就是要明白什么是什么是文明单位，为什么要上传这个系统。

（不做赘述了，其实自己还是没有考虑清楚）

二、具体到本工作中所收获到的

1. 相关的事情都要有电子版。有利于后期编材料呀。

2. 相关通知要分门别类的整理完整。比如说志愿活动，培训的会务通知。实际上，自己目前做的就是这几个工作。

整体来说，自己还是缺少一种宏观掌控的能力。