【原则——不仅要考虑第一轮的后果，更要考虑第二、第三轮的后果】读

第一轮的后果可能是你想要的，而第二、第三轮的后果可能正好相反。

当你设定了目标，在执行了整个过程过后，结果可能是达成目标、也可能挑战目标失利。

可以理解为得出的第一轮结果，导致了失望或喜悦。

可是，很多时候第一次反馈可能只是假象，因为，外部环境是动态的，一次成与败不能说明第二、三次都是一样的结果。

其实，归根结底是需要管理者对目标进行深度分析及思考，辨证的看待每一个关键性问题。

不管是第一轮或第二轮次后果，重要的是可能预示着第一轮结果出来以后，所做出的决策。

在执行过程之前进行深度分析，前提是有足够的技能或能力支撑做出决策。

在后续的变化中，管理者要具备良好的心态，才能够坦然面对不同的后果。

考虑得长远一点，不是为了万无一失，而是为了尽量减少失误。

思考：

面对让你感到失望的结果时，让你认识到什么才是最重要的？