《关系攻略》学习笔记10/200
2017.11.21，《关系攻略》专栏通篇学习第2天（持续学习第八天）
6、为什么妄人必须尽快清理掉？
7、早点裁掉笨人，对大家都是一种慈悲
8、为什么换了新工作的前三个月不要攒钱
9、我们以貌取人，但我们并不残忍
10、陷入向两个领导汇报的局面该怎么办？
6、为什么妄人必须尽快清理掉？
新领导别怕别人说你杀老臣，也别随便说你的新领导杀老臣
要尽快清除掉的，是那些不懂规矩是何物的妄人
借用《三体2：黑暗森林》里的八个字：
藏好自己，做好清理
（做好清理，不是残忍地消灭潜在的敌人，而是让你清除可能的隐患）
妄人的三个标准：
1、把自己看的太高
2、积极勇敢的行动（执行力强）
3、蔑视规则和流程
新领导刚过来，最应该赶紧立下规矩
能够赏罚不过面，当面制裁是最好的，立刻调走这个人，是上策。
如果不能当面制裁，那就要尽快寻一个茬，把这个人调走，免的以后再造成危害，这是中策。
姑息了错误，希望他自己悔改，这是下策。
7、早点裁掉笨人，对大家都是一种慈悲
笨人的标准：
把自己看的特别低，行动力很差，循规蹈矩。
笨人和鸽派是完全不同的两种概念，鸽派说的是交往原则，是跟别人的关系，笨人说的是能力问题。
对个人素质评价的四字方针：
听说读写
听，是理解能力。
说，代表他思维不走弯路的能力，表达效率高的人智商都不错。
读，读的速度和质量高，证明这个人的智力不错，而且经受过良好的训练。
写，是一种深思熟虑的输出，能写的出来的人记忆力也会不错。
这四样强的，就是优秀的人，如果同时尊重权威，有职业精神，有想象力的话，那这个人一定就能有所成就。
与之相反，恐怕就是职场上的“笨人”
笨人带来的问题：
1、害死领导
2、产生不平
3、影响风气
4、荼毒支援部门
5、笨人当了领导
领导对笨人的善意，可能把他置于险地，这个时候的笨人，因为长期从事不能胜任的工作，已经错过了转行的最佳时机。
对笨人的怨恨，归根到底是一个团队的不安全感，越是面临挑战的队伍，对笨人就越嫌弃，最典型的就是军队。
其实，早点告诉笨人：
你不长于此道，趁早不要在这里浪费精力了。
这才是父爱式的慈悲。
8、为什么换了新工作的前三个月不要攒钱
心理学上有一个著名的“儿童棉花糖”试验。
把一块糖放在孩子手里，告诉孩子如果忍半小时不吃它，好能多得一块。
受不了诱惑的小朋友，大多会成为普通人，能忍受诱惑的孩子，更聪明，前途更远大。
这种抵御诱惑获得更大利益的能力就是延迟满足
延迟满足不是放弃利益，而是获得更大的收益
更有野心和想象力的人，才更容易成功。
（1）
有些人升职或者被公开奖励之后，会在部门里请客，有的不愿意请客，被群主起哄请客。
这是一定要请的，而且最好别等着别人起哄，自己主动来，不要落埋怨，这是中国的特色风俗，短期之内不会消亡。
（2）
换工作之后的正确做法：
准备辞职的时候，开始节省开支，做好换工作的时候手风不顺度荒年，等到新工作入职后，就拿出钱来花掉，用在自我支援、旧关系的维护和新关系的开拓上。
（3）
自我支援
比如购买装备和接受培训
花天酒地还是衣锦还乡，都应该在自己更强大之后，刚拿到的钱，就应该让自己变得更强大。
今天还有一种新的自我支援，就是整容。一个人花钱忍痛，只让我们看的更舒服一点，这件事没有做错，能把辛苦卖艺赚来的钱投入到改善自己的容貌， 这个人不简单。
（4）
旧关系的维护
跳槽前后是盘点一下已有人脉的好机会，对于自己的新动向，用朋友圈和微博上发声明的方式是很好的，但对于一些重要的客户和老朋友，可以去面访一下，喝个咖啡吃顿饭，都是需要费用的。
换工作是一个大事，完全可以以此为名招募同学朋友小聚一下，顺便盘点一下大家的资源。
（5）
新关系的开拓
是谁推荐你来这个公司的，这个公司里第一个向你释放善意的人是谁？第一个带着你到公司附近吃饭的人是谁？新公司的其他部门里，有没有自己的前同事或者老朋友？附近500米到一公里的写字楼里，有没有自己的老朋友？
（6）
喜事要请，丧事要赶
对方不邀请喜事，不要不清自来，去那里没位子就尴尬了。
但是遇到丧事无论如何知道了就要去，中国人外国人在这点上是一致的，人死了，送的人越多越好。
（7）
换工作后（如果是转行业，还会更辛苦）的各种不适应，可能会让你的实力难以发挥，那个时候用心经营一下关系，盘点资源，是个好主意。
三个月之后， 工作会逐渐走上正轨，工作也转正了。这时你可以通过实力来折服许多人了。
要耐得住寂寞，耐得住诱惑，别忙着坐金殿、当皇帝，何况你不过是多挣了几千块。花钱，不是让你无欲无求，而是让你延迟满足，如果能做到这点，你的格局会大的不得了。
新工作的头几个月多花一点钱，是为了工作效率更高，是为了让自己多挣钱，收获更多人的善意。
如果一个人当众表现出延迟满足的能力，他的行为很可能会充满美感，这个时候他可能会因为自己的魅力而收获一些人的善意甚至友谊。
9、我们以貌取人，但我们并不残忍
知识点：
心理学上说的自尊，和日常说的“自尊心还挺强”略有不同，是人对自己的认识水平。
高自尊的人就是自重自爱高看自己一眼的人。
高自尊的人更适合做朋友，他们会称赞别人，但更喜爱自己。
低自尊的人看低自己，但更爱贬低别人。
长得好看的人容易高自尊，高知家庭、更好的学校更容易培养出高自尊的人。
关于颜值，有这么几个定律：
颜值第一定律：高颜值能让你获得外卡。
颜值第二定律：对门槛不高的岗位，高颜值的人可以绝杀。
对于一些颜值本身就普通的人来说，就要尽快往那种需要技术和经验的岗位上去努力，变成熟练工和手工艺人，用职业水平来保证自己不被淘汰。
颜值第三定律：高颜值--更多的培训和鼓励--高自尊
颜值第四定律：高颜值的人士一般更好斗。
关于团结：
1、不团结，指的是跟你不团结，不是跟领导不团结。
2、领导希望下面有一点不团结。
3、大多数的领导都希望看见下面出现良性竞争。
4、几乎所有的领导都分不清良性竞争和互相拆台。
5、你跟领导说某某不团结，领导只会不疼不痒的说那人几句，暗地觉得你没用。
颜值第五定律：三十岁后的颜值代表着人的用心程度。
10、陷入向两个领导汇报的局面该怎么办？
知识点：
心理学家曾经研究过儿童之间的关系，女孩儿一般会追求比较平等的二人制朋友关系；男孩儿则是一个最有影响力的领袖当头，一群地位低的跟着。实力相似的男孩、那个更不怕友谊破裂的男孩最终会赢，另一个会成为他的从属或者被他赶走。
同时向两个及以上的领导汇报是非常凶险的局面。如果发现你现在处于这种局面，最好是尽快去跟公司沟通，如果能够更改自己的汇报领导最好，如果不能的话，想办法尽快转身出来。
谁做下属也不会喜欢接受两个人的命令。
对着两个以上的领导汇报，你会迎来什么样的局面：
1、接受两次考核。
2、如果你还有手下，你可能被迫把人分成两组应付不同的任务。
3、卷入两位领导之间的分歧和竞争当中去，在两个人级别相同的时候尤其如此。
4、交两分周报
5、抄送邮件的时候，顺序都可能让你踩雷。
6、活活累死
所以，在双领导局面出现一个苗头的时候，就要立刻有反应：
1、找到人力部门的负责人，要求明确汇报线。
2、明确告诉人力部门，双领导可能会让你的效率下滑，建议给其中一位领导另配队伍。
3、申请不接受双标考核，杀你的刀子放在一个人手里就够了。
4、如果一定要向两个人汇报，但接受一个人考核，立刻把队伍分开，最弱的配给没有考核权的那个领导的那块业务，自己带人把重要的业务做好。
5、跟那个你“怠慢”的领导（一般都是后加的）推荐人选，说明自己工作压力过大的苦衷，这能让他调低对你的期待，必要的时候可以把现在的几个没那么好的人给他。
