用户需求驱动

用户需求驱动的战略，是企业“自下而上”的一种能力。为了确保组织战略的成功，组织需要：

• 让听得见炮声的人做决定

• 定期事后总结

• 调集资源，调整组织

结合谷歌和阿里的案例，解释了“用户需求驱动”战略的成功要素：松土壤+单兵赋能。

愿景驱动的战略，是企业“自上而下”的能力，是企业“因为相信，所以看见”的一种战略。为了确保这种基于组织驱动的战略成功，组织的首长要决定把炮放在哪里；同时要有预见性，事先布局；组织要坚持“先设组织，后加资源”。

这种战略成功的关键要素在于：明方向，航母战略。

从“武器、战术、兵法、兵道”四个方面，阐述了商场如战场，企业应该如何清晰地审视和管理自己的组织。

（1）武器是指新技术的应用

（2）新的技术决定了新的组织形式

（3）水无常形，兵无常势”书本上学到的知识，不可生搬硬套。在业务发展的过程中，企业家应当多考虑一下这三个重点内容“天时，地利，人和”，基于分析再做合理的选择。

（4）兵道是坚持正义之战，企业有“正”的价值观、愿景驱动。