【原则——要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺】读后

价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。

能力体现在思考方式和行为方式上，有的人更关注细节，而有的人善于创新思维、逻辑思维或者心思慎缜密。

一个优秀团队需要各种不同特点的人，所以要多花时间，多费心思去找寻各种人才。

但是，所有公司都想寻找合适的人才，大部分时候却很难得偿所愿。

现在的环境是人好招，可是好用的人却难招。

什么是好用的人才？

说到人才，这两个字很大，每个组织对人才的定义不同，其实，只要是能够把本质工作做好的人就算是人才。

很多时候做事容易，做好难，有的人认为自己只要把事情做了，自己就是合格的。

每个人对自己在工作上的要求都不同，完成事情只是基本达标，做深做精，才能够脱颖而出得到重用。

同时，个人价值观与团队价值观相符，或能够融入团队价值观，能力与技能达标，就算是基本人才。

其实，人才分两种，一种是平庸，一种是优秀。

每个人都有成长的空间，平庸的人之所以平庸是因为有分别心，想的不是好好工作，因为怕吃苦、怕吃亏、爱计较、爱攀比，做不出好的成绩也就是一种必然。

优秀的人之所以优秀是因为反思能力强、目标制定严谨、自律及学习能力强等。

曾国藩讲过一句话：“多思不若养志，多言不若守静，多才不若蓄德。”

意思是：如果你找不到更好的成功方法与策略，与其绞尽脑汁的焦虑思考，还不如停下来，想想为什么要做这件事情，将来自己想成为什么样的人，自己有什么长远的目标。

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每个组织都有自己的用人标准，综合考虑所用之人的特点，安排到合适的岗位。

用对人不一定能够实现，但每一个目标的实现，一定少不了用对人。

思考：

在团队中如何成为一个重要的人？