别说你懂思维导图 曾国藩训练营25

❤️阅读《别说你懂思维导图》目录和13至23章❤️

思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中

1.制定培训计划

      企业培训过程中，培训参与者，可以用思维导图来做计划。

2.培训设计

      培训讲师在上课前，可以用思维导图来设计培训的流程。思维导图所使用的关键词，可以保证讲师在授课过程中，不漏掉关键性的内容要点，分支结果又可以使讲师清晰的记住各要点之间的逻辑关系。也可以被用于准备发言的学员。

3.做学习笔记

      学员听课时可以用思维导图，记笔记，在整体把握讲师的思路的同时，可以随时加入自己的理解。

4.激发创造力

      可以用思维导图展头脑风暴，并整理讨论结果。

5.小组成果展示

6.总结和反思

      感恩阅读！