人教人与事教人

又到了事教人的时刻，第一反应仍是惯性悔恨，转念一想，这又是一次典型的事教人，并且是靠自己悟到了，别悔恨学着总结吧。

这次事教人主题是“不着急”。在五月六月的时候，“不着急”是我主要练习的课题，三个字也在我日历上停留了两个月。随着“思路”和“执行力”的到来，“不着急”仿佛被挤到了角落里。

上午的三个小时里有两个半小时是在与人战斗，前半场双方胶着，对方气势很牛一度出现双方互撂狠话的局面。最后半小时抱着“裸体战术”的想法直接摊牌，道理与撂话相结合，对方的气势一再下降。合适的时候领导也在群里来个助攻。但因自己的善良，解决所有问题后惯性给对方主动去了个电话，在电话接通的那一瞬间就意识到自己错了，没说几句挂了电话。懊恼自己最后一个电话几乎把前面的战斗成功毁于一旦，对自己来说。

也是挂完电话，脑海里蹦出了“不着急”三个字。“别人都不急，你急个什么”，“该着急该挠头的是别人，你才不急呢，急啥”，这些言语都是说给我听的。追根到底还是格局不够，自己心里仅仅盯到事情了。极力想把当前的事情干好，毫不在意到底是谁的问题谁的责任，自己又从中付出背负了什么，最后自己能得到什么？对结果的急切让自己忽略了所有应该考虑的联动问题，比如系统比如管理。造成的结果就是别人拿你的善良当懦弱，成果理所当然是他人的，有问题的需要你的时候找你借智，转身你仍是仇人。这些我都没有想过没有去布局谋划过。

时过境迁，现实和工作要求我生杀决断，不知所措中才明白自己意识到的太晚。所有的事情都不是一蹴而就的，都是在点滴事情中累积而来。

上午对方前期态度恶劣，最大的问题在于他对自身的严重问题一无所觉，当领导认为人都没救的时候，他还以为自己处在云端。想当然的认为自己干的很好很好为什么会找来圣上的一顿痛斥，这肯定是奸臣在圣上面前说我坏话了。殊不知圣上心如明镜，先定了罪才有“奸臣”来救他。在过程中意识到对方将圣上的旨意理解到十万八千里外，这才是核心问题，这就是圣上说的思路。以往，对我的要求就是帮他找到这个理解，自己就自动闪开。现在，要求是你需要让他按你的指令行事，还得对方服你。最后那个电话，显然又成了多余的善良。

昨天少年生气的指出：我服了你，总是为一句话纠结自责，这根本都不是事，你的反应一点都不正常。这就是人教人。理智上告诉自己少年说的很对，看问题不能盯在一个点上，要提升一个高度来看。这个高度可能是格局也可能是那简单而基本的道理。

今天虽然有了那个电话，但自己也蛮开心。因为终于体会到事教人。

阿淼写于2022年10月24日