心流笔记171

再一次倒在了“过度阐释型”发问的误区。

在与一个新团队的关键角色沟通时，因为在自己的预设中，她应该是要在团队中起到促进团队变革的作用，应该做这个角色本应该做的事，因此在沟通中也总想把她往那个方向引导，有点诱导性发问的意思。当她描述到自己想多做些技术的时候，自己过度的阐释为她想要走技术路线，结果就是真正的等到了她的反驳。

提问的十大误区，学习了，看懂了，还是没能很好应用。提问的过程仍需加强对自己的控制，长期修炼。

学问之道无他，求其放心而已矣。