领导者要问的第二种“为什么”

      整体大于部分之和，涓涓细流，汇聚成海，店面目标亦是如此。

      在整体之中理解部分。个人目标放到整体目标里面去，让自己不断提升，使之更加符合团队发展的需要。

      通过系统思考把问题考虑全面，减少目标实现的阻力，多总结反思，是管理者要不断学习的。