情绪管理和居安思危
下班后，和Hanyu一起出公司，他和我聊天。他问我：“你有没有遇到很奇怪的同事？”我问：“怎么了？”
他说：“就是那种，怎么说都说不明白的人，有时候真的逼的我真想哭！如果不是因为要生小孩了，我真的可能就辞职了。”
我说：“我遇到过！主要还是沟通的问题吧！我去年和Jerry谈论过这个问题！我觉得这部公司同事情绪管理都还不错，情商比较高——我跟他说：这边同事都不会发火，他说：‘只是为了吃一碗饭而已，何必发火呢？’”我当时觉得很有道理！
没想到今天他和我一样也遇到了同样的问题。于是我告诉他我的感受，并且说：“就当是给自己一个修炼的机会吧！”
【事实】
我看他不吐不快，于是问他到底遇到怎样的人？他说：“QA那边的同事，我告诉过他的事情，他好像没听过一样。
例如：最近在做本地化，翻译还没完成，所以，有些语言的字符串是空的，我跟他解释了好几遍，但是他给我接二连三开了好几个bug！
还有一个macOS系统的问题，就是发送消息可能和系统有关，如果有一个系统功能开启了，我们发送那个消息可能会失败！我也跟他解释了，但他过几天又开一个bug。”
我问：“你没跟老板说吗？”他回答：“说了呀！而且有一次开会，老板专门针对这件事说了好几分钟！不过，我估计他可能没听出来是在说他！会后还是一样的！”
我又问：“是不是他们老板不知道？QA的老板也在强调提bug的有效性！不要重复提bug——虽然他们的绩效可能和bug数量有关系。”他说：“知道啊！有一次我下楼去（QA在25楼比较多），正听到他们老板在和他说这件事！但好像没有效果！”
我问：“他是新来的吧？是不是需要时间来熟悉？”他说：“他来了也快半年了啊！”我说：“得多沟通！多跟他说几次，也许会好一点？！”他无可奈何地说：“yafei有一次还说要专门给他做Training！”
他说：“你和他马上要打交道了！”因为他家小孩最近要出生了，所以老板安排我今天开始熟悉他们的项目，那么如果这个QA再提bug，有可能就是我来处理了。虽然我们现在有四五个人处理这个项目，但是真要和这种人打交道了。
【我们猜测】
他突然问：“会不会是哪个老板内推的亲戚？如果是这样，我得准备找工作了！”
我说：“还真可能，招这么差的人！我也得准备面试了！”
【一件真事】
我想起去年上半年面试的事情，当时有一个架构师的职位，有个哥们过来面试，我和同事面试的。tong和我一起，他问了一个很简单的c语言的算法题，让他写出来。
算法倒是写出来了，但是我们觉得漏洞比较大。tong问：“你是不是很久不写代码了？”他说：“最近几年写的少了！”
看简历，他在一家外企干了十三年！我们问得：他在那家公司维护一个项目，基本上是智慧别人和沟通协调了。
这样说，应该也是有领导力和沟通能力很强的了。但是从面试开始到最后面试结束，他一直都很紧张，从说话的语气和神态、动作，都可以看出来。
我们和老板说：“不太合适，做开发的话。”因为面试前，没人告诉我们他要面试的职位是架构师！老板问：“和fang比呢？”fang是我们之前的架构师，老板又问：“有没有fangpo的逻辑思维能力？”tong说：”没有！“
于是老板自己去会议室和他单聊去了。
第二天下午，总经理fk过来，问老板：“我推荐的那个，怎么样？”老板感觉挺不好意思的，支支吾吾欲言又止，最后，他说：“我们去会议室说吧！”
【还是真事】
2016年公司被基金公司收购，然后US总部换了微软过来的老板当ceo，然后他拉了自己下属到北京公司当总经理，这个fk带了自己下属到这边当总监，然后还挖了一堆下属到下属！哈哈！
相比而言，外企比国内公司还裙带。走下坡路，也可想而知了！
我真的应该居安思危了！必须赶紧练好英语，还得准备一下面试了。
任人唯亲，是腐败吗？也许！
不过，自从去年又被耳机公司收购，最近US那边VPE换成了思科的老大，我感觉微软帮也应该快被替代了吧？
【人性如此】
裙带关系，其实有利有弊。
利益是在于：用自己人，信任成本很低，哥们意气相投，相处很久，磨合很久，大家了解了，沟通成本也很低。
弊端是：容易造成任人唯亲！这样，一旦找了一些不合适的人，只能让人才觉得受伤！乔布斯说：“A类只愿意和A类人在一起！”换句话就是：优秀的人只愿和优秀的人在一起工作！所谓物以类聚、人以群分！一旦优秀的人才发现和自己合作的人，是B类甚至C类，他们肯定会觉得环境不适合自己发展了！
我不知道最近跳槽的同事特别多，是不是和这种情况有密切关系？但多少也会有关系吧！
【居安思危】
梁园虽好，非久留之地！居安思危，是提升自己的警钟！改变不了环境，就改变自己，寻找合适的环境！衰败的，由他去；兴盛的，自然来！
