第六章：研发阶段—产品方案的实现

项目管理的介绍（掌握项目管理的基本知识）

项目：创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理：把知识、技能、工具和技术应用于项目获得，以达到项目要求。

项目管理得五个管理过程：启动、规划、执行、监控、收尾。

1.什么是项目？

项目：创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（有明确的开始时间和结束时间，项目必须有成果，项目计划是随项目推进而不断完善）。

2.项目目标：多、快、好、省

减少长周期的项目，拆分成不同的小项目，按照节点完成推进。

3.项目计划：5W1H

推进项目的方法—标准化

推荐项目的核心方法：计划、执行、检查、处理（PDCA循环）

在项目管理中，产品经理需要处理很多问题和任务，并积累很多经验、文档和方法，产品经理学会归纳总结出一套高效标准的方法，减少其他人的探索和思考时间。（比如：产品经理总结规范的项目会议纪要模板分享给项目组成员，在产品上线前制订上线步骤和检查清单）

管理项目进度——注意事项

管理项目进度最好的方式是看板模式（待处理，设计中，开发中，测试中，测试未通过，完成等等）。比如Jira、Teambition等等。

需要注意的是：根据人员配比，不要积压过多需求在开发状态，这样对导致项目的堆积，无法按时上线。这时候需要主动去和研发沟通，咨询情况，找寻解决办法。

总结：研发产品

产品经理做什么？

根据产品需求文档、交互设计方案、UI设计方案，产品经理协助进行研发、测试等工作。

有什么可以帮助的工具？

项目管理（确保项目进度，把控项目保质保量完成）

编程知识（提高与研发工程师的沟通效率和质量）

做完得到什么？

待上线的产品。