喜欢骂员工的领导究竟是什么样的心态？

昨天，因朋友向总部实名举报部门经理管理存在的严重问题，总部专题召开电视电话会议点名批评，搞得经理名誉扫地，两人关系再次升级，最终形成水火不融的态势。

朋友所在部门经理脾气暴躁，平日里就口无遮拦，遇事喜欢骂骂咧咧，经常带有口头禅“你们TMD......”，听着特别刺耳。最近，朋友因家中有事，连续几次上班迟到。一天早上，经理拦住他，就开始“你TMD......”，叨叨个不停，把他亲戚都问候了一遍，朋友受不了这个窝囊气，便解释了几句，也提醒经理批评归批评，但不要侮辱人格。

经理一听火冒三丈，认为解释就是顶撞，朋友冒犯了自己权威，语气更加严厉，并把所有人召集起来，当众开骂，污秽词语不断。这让朋友更加无法忍受，便与经理推搡起来。经理彻底被激怒了，暴跳如雷，大发雷霆，扬言“有你没我，有我没你”，决意要开除朋友。朋友忍无可忍，就出现了文章开头一幕。

经理表现如此Low，不仅与他性格有关，而且他的职场心态已经扭曲，最终导致问题严重升级。分析管理者出现的类似问题，其病症的病灶原因主要体现在以下几个方面：

第一、 对工作极端负责，但是性格过于急躁。

第二、个人魅力不足，管理中常常有无力感，无奈以辱骂打压维护自己权威。

第三、经理政绩观不端正，官僚主义作祟。

一、工作极端负责，但性格过于急躁

曾经遇到过一个领导，工作责任心特别强，工作中雷厉风行，做事情风风火火，他所管理部门工作效率也特别高。他经常教育员工要“当面听指示，转身抓落实”，只要任务一下达，就要见到行动。但工作中往往杂事如麻，因事耽误的员工迟缓一点行动，他就会破口大骂。虽然他所属部门业绩一直较好，但内部关系紧张，人心不稳，很多人希望调配到其它部门工作。

虽然，这样的领导能力很强，在工作中能带领大家快速前行。但由于这样的领导把职场过于纯粹化和功利化，把工作与业绩作为衡量一切的唯一的标准，所以工作方式简单粗暴，令人难以忍受。

职场不仅是利益场，也是社交场，与社会同样具备情感、友谊、人性、尊严、公平等因子，如果领导过于片面追求职场的纯粹化，而忽视职场的人性化，显然这是脱离职场发展规律的，最终必然遭遇淘汰。

因此，一个领导即使你的出发点再端正再无私，但是脱离了情感交际和起码的人格尊重，自私地以自己视角解析职场，甚至为追求事业上的进步，而不管不顾员工的主体地位与人格尊严，那么，你也是孤掌难鸣、孤军奋战，难以开疆拓士、破浪前行，开拓一片属于自己的蓝天。

二、个人魅力不足，管理中常常有无力感，无奈以辱骂打压维护自己权威

领导魅力是一种独特的领导力。虽然有的领导能力一般，但浑身上下透着一股亲和力，他们说话非常艺术，待人接物非常熨帖，让员工不自觉地就被吸引了过去。这样亲和力就是一种独特的人格魅力，深深令人着迷，可能工作稍有差池，大家也愿意给予理解原谅。

相反，有些领导业务素质特别强，但是个人魅力美中不足。还有一些领导，不仅素质相对低下，而且做人做事还特别差劲。虽然平日里对大家假惺惺的、笑嘻嘻的，有事没事就往员工堆里扎，一派亲民的领导范。一旦员工触犯自己、顶撞自己、不服从自己，就认为员工挑战自己权威，让自己失去了面子，便会狂暴症暴发，暴跳如雷，卸去平日的伪装，对员工辱骂打压。

领导之所这样，是因为他们在管理中常常存在无力感。因为他们的工作业绩不能让员工信服，他们的个人魅力感染不了员工，又为维护自己可怜的颜面，就会滋生“不打压你，你怎么会服从我、认同我”的思想，在工作中经常给员工“使绊子”“穿小鞋”，借此辱骂打压员工，迫使员工服从服务自己。

素质不强，心胸狭隘，容易记仇喜欢，有事无事喜欢破口大骂。职场遇见这样的领导，也就自认倒霉，什么抱负、理想、憧憬也只能见鬼去了。

但是，遇见这样情况，也不是束手对策。既然领导虚有其表，喜欢刷存在感，那就投其所好，对症下药，只要满足其虚荣心，消除其戒备心，遵循“六不”原则，就能确保我们职场畅通，前途坦荡。

“六不”：1、不顶撞；2、不自傲；3、不放纵；4、不争辩；5、不居功；6、不冷淡。

当然，“六不”虽能保平安，但为了自己前程，还是尽快跳槽离职，另觅贤主为上策。

三、政绩观不端正，官僚主义作祟

官僚主义说到底是个人价值观、政绩观出现了偏差。有些人走上领导岗位后，感觉大权在握，一切尽在运筹帷幄之中，一下掌握了员工的生杀大权，一种自我优越感油然而生。整日在员工面前官话连篇，高高在上，甚至唯我独尊，蛮横专断，作风粗暴，动辄破口骂人。

朋友的领导就是一位典型的官僚主义者，主要表现为道德品质低劣、“三观”扭曲不正。但是，如果从问题根子上分析，可能病根是朋友公司制度的问题。因为公司制度的不健全，导致经理手中权力太过于集中，几乎掌控了所属员工的生杀大权，而且公司缺乏制度监督，最终导致经理肆意妄为。

官僚主义害死人，这句话不仅适用于党政军，同样适用于公司企业。朋友公司因经理一人作风放纵，从而导致整个部门人心涣散，业绩不佳，整个集体缺乏凝聚力、向心力和战斗力，给公司带来了严重的经济损失，追根溯源，罪魁祸首就是制度缺失、官僚作风使然。

根除官僚主义作风顽疾，至少需要做好四个方面的工作：

第一，把好选拔关，考察干部不仅要注重能力素质，而且要注重道德品质和素质修养。

第二，把好考核关，对部门领导的考核不能唯业绩，还要考核团队凝聚力向心力战斗力。

第三，把好监督关，畅通申诉渠道，坚持网上与网下相结合，为基层员工提供谏言献策“直通车”。

第四，把好奖罚关，对考核成绩好的部门与个人要坚持奖励，对考核成绩差的要坚持处理从严。

当然，喜欢骂员工的领导肯定不是好领导，但经常被领导骂的员工也不会是好员工。一个巴掌拍不响，改正领导管理作风是远远不够的，员工也需要多尽心多尽责，避免引发冲突引起矛盾。毕竟，管理中是员工适应领导，怎么可能领导来适应员工呢？