第二次创业

中国的民营企业家，从来不缺第一次创业的能力，但是在第二次创业方面，却显得力不从心。

因为第一次创业可以凭借企业家的精神与激情，天马行空，肆意想象，大胆行动。

但是第二次创业却需要构建组织理性，打造团队与组织能力，需要效能与管理致胜，脚踏实地，着眼细节，需要日复一日地打磨，方能“强筋健骨”，它就是企业组织能力的体现。

回顾中国很多企业的成败史，我们会发现，许多企业都有过非常宏大的战略，然后迅速招兵买马，呼啸而起。

但是再伟大的使命、愿景、目标，都需要组织和管理层面的落实，才能从想法变成现实。

第一次创业：一腔热血，抓住机遇

中国企业在改革开放前四十年，中国企业，尤其是民营企业抓住了中国在 20 世纪 80 年代资源短缺、90 年代步入市场化，进入新世纪后走向全球化的机遇，通过迅速开拓市场，获取客户，加上中国广阔的市场空间，获得了快速发展、规模而野蛮的生长。业绩遮百丑。这种快速成功让很多民营企业忽略了自身组织能力的建设。因为即使企业有问题，只要还在高速发展，这些深层的问题就被掩盖起来，短期不会从根本上危及企业的生存和发展。

第二次创业：战略思维，细分行业NO1

经过几十年的快速发展之后，几乎所有的行业都是一片红海和恶性内卷。钱难赚，企业日子难熬，难以存活，成为企业家的普遍共识。

想生存得好一点、久一点，不仅要有好的产品、营销、创新，更需要深厚的企业内功，即企业的组织能力，或者说企业的组织能力就是土壤。

人力资源管理领域的大师戴维·尤里奇更是在他的《赢在组织》一书中，提出了企业成功的公式，他认为企业成功取决于战略思维和组织能力两个要素，用公式表达就是：
企业成功 = 战略思维 × 组织能力，这也就是企业的第二次创业。

创业（管理）的三个层级

第一管理:老板做战略，老板执行，效率极高，但老板相对辛苦；

第二管理:老板做战略，高管执行，必须建立多个管理系统，甚至需要借助外脑专家；

第三管理:老板做投资，高管做战略、团队做执行。此时方能形成规模经济与平台化经营；

很多企业应该从第一管理走向第二管理，所以建立企业管理系统迫在眉睫!